工程施工指导手册分析.docVIP

版本 V1.0版 签发人 石梅湾旅游开发有限公司工程部项目管理手册 为了加强工程项目各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，结合国家、海南省、万宁市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本办法。 石梅湾旅游有限公司开发的所有工程项目，所有参与工程建设的单位，包括设计院、监理公司（以下简称监理）、总承包商（以下简称总包）、业主指定分包商（以下简称业指分包）等均须遵守本办法。下文所述施工单位包含总包及各业主指分包单位。 1、管理人员和施工队伍管理 1.1所有施工单位进场，必须提前3天以书面报业主、监理认可，不得擅自进场。 1.2施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表，收发文资料员名单及项目联系邮箱。 1.3施工单位进场后，7天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。特殊情况时间需要顺延，施工单位需在规定时间内书面提交申请延期报告，征得监理、业主同意。 1.4施工单位进场后，7天内向业主和监理提交劳动力进场计划，同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单（见附表1），内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。 1.5经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随