监控系统施工方案解读.docVIP

一、系统实施组织方案 我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程实施经验，承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工程”。 为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产、技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部署和计划安排。具体的说，主要包括项目施工进度管理、质量管理文档管理技术管理 项目组及人员职责 项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是： 牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作； 对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督； 项目管理部： 主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理，过程文件及竣工资料的管理等。 项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是： 全部项目管理的核心，代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。 项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是： 受项目经理的委托，总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。 项目施工组组长由工程部