《法律事务工作管理标准》宣贯讲义分析.ppt

* * * 纽科伦（新乡）起重机有限公司 Nucleon (Xinxiang) Crane Co. Ltd 纽科伦（新乡）起重机有限公司 Nucleon (Xinxiang) Crane Co. Ltd 《法律事务工作管理标准》宣贯讲义 卫华集团有限公司法律事务中心 宣讲人：郭学献 卫华集团有限公司 企业标准发布公告 2012年4月17日发布 2012年5月1日实施 前言 前言主要讲了新旧标准的替代及起草单位 Q/WH G14011-2012替代原Q/WH G14011-2009，原标准作废。 主要起草和归口管理单位： 法律事务中心 1.范围 适用范围部分主要讲了两个内容： 本标准的主要内容 ： 本标准主要讲了法律事务工作的定义、律师的职责、法律事务处理的基本原则、集团法律事务的管理模式、法律事务的管理流程及案件处理程序等内容。 本标准的适用范围： 集团本部、各子公司、注册分公司、经营部、业务员。 2.定义 本部分主要讲了法律事务的定义 法律事务：就是指与法律相关的事务。本标准将其特定化为集团及所属各单位的日常或专项法律事务。 具体指合同管理、重大投资经营活动的法律参与（事前尽职调查、风险防范、出具调查报告、法律意见书、商务谈判等）、对外纠纷的处理（诉讼与非诉讼案件的处理、欠款催要）、法律咨询与教育培训、知识产权保护等工作。 3.职责（律师及相关部门的职责） 本部分主要讲了三个方面的内容 3.1集团本部律师的职责（3.1.1-3.1.9） 合同评审及合同谈判、起草、签约。 为重大投资经营活动提供法律支持。 起草公司章程和其他重要的法律文件。 各种法律纠纷的处理。 知识产权（商标、专利）及商业秘密保护。 法律咨询、法制宣传教育。 揭示法律风险（向有关部门提示在案件处理过程中发现的风险）。 其他。 4.法律事务管理内容与方法 4.1法律事务处理原则 合法、合理、谨慎、稳妥、及时、高效； 忠于法律，维护公司利益，履行监管职能； 以风险防范为重点，加大事前防范、事中控制、事后救济力度。 4.2 法律事务管理模式（4.2.1-4.2.4） 集团及所属单位法律事务由集团法律中心统一管理，各单位不再设置法律事务机构和人员； 法律事务中心是集团及所属单位法律事务对外联系的窗口； 集团及所属单位因特殊情况需外聘律师，由相关单位提出意见，经法律中心审核，由法律中心甄选并与相关单位商定后统一办理委托手续。 4.3 派驻律师管理（4.3.1-4.3.6） 派驻律师业务实行双重领导，既受法律中心领导，也受派驻单位负责人领导。 日常考勤、纪律服从派驻单位管理。 派驻律师实行双重负责制，对派驻单位负责人负责为主，对法律中心负责为辅。 派驻律师由法律中心结合派驻单位调配，工资由集团确定。 集团对派驻律师实行定期岗位轮换，由法律中心征询派驻单位意见后实施。 各单位必须支持派驻律师工作，提供必备工作条件，并指定专门部门与派驻律师接洽。 各单位在经营中遇到法律问题可直接向派驻律师寻求支持，特别重大的法律问题可向法律中心寻求支持。 4.4 法律事务费用管理 法律事务中心费用开支，由集团统一预算支出； 各单位的费用依据“谁受益，谁承担”的原则，专项费用纳入各单位预算，由该专项法律事务发生的单位承担； 重大专项费用应按照规定程序报集团总裁审批。 4.5法律事务管理流程 4.5.1 合同管理（-） 集团对合同实行分类归口管理的管理体制，各负其责、各司其职； 法律事务中心按集团《合同管理标准》规定参与合同评审工作； 集团及所属各单位所有重要合同应经法律审查，否则不得签字盖章； 集团和各单位合同管理分别按集团和各单位《合同管理标准》执行。 4.5.2 投资并购项目（-） 为加强投资管理，防范法律风险，集团及所属各单位重大投资项目必须有公司律师参与法律论证、策划、谈判和签约。 投资项目法律参与的具体程序、范围和要求按集团有关投资项目管理制度及其他有关规定执行。 4.5.3 外部纠纷管理（-） 集团及各单位的法律纠纷，应及时与法律中心或派驻律师联系，诉讼案件需经总裁批准。 法律中心负责人应及时召集有关人员研究案情、制定处理方案，提请总裁批准后，以公司律师为主进行处理，必要时可委托外聘律师处理。 法律中心处理各类法律纠纷时，对涉及公司利益的重大事项（如巨额费用支出、和解、权利处置等），应及时书面报请法律中心或涉案单位负责人审核后报集团总裁批准；若情况十分紧急，不及时处理可能危及公司利益的，可口头汇报、请示，但事后或出差返回后5日内形成书面报告，报集团总裁；其他一般性事项由法律中心或涉案单位负责人批准。 4.5.4 业务经理外部纠纷管理（-） 业务经理发生外部法律纠纷或者被行政处罚，需法律中心提