论小米公司的战略精要.docVIP

论小米公司的企业战略 科 目：企业战略管理 姓 名：廖建军 学 号：130201205 班 级：工商企业管理1302 目 录 一、前言 二、小米公司的背景 三、小米的PEST环境分析 P—政治法律环境 E—经济环境 S—社会文化环境 T—科技发展环境 四、小米的生命周期 五、小米的SWOT分析 S—优势 W—劣势 O—机会 T—威胁 战略匹配 六、小米的“波特五力”分析 1、供应商的讨价压力 2、用户的讨价压力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业中现有企业之间的竞争 七、小米如何选择战略 （一）、小米手机的差异化战略 （二）、小米手机的成本领先战略 一、前言 企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。 战略管理是企业经营管理实践的产物。通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂