谢理集团战略精要.docVIP

集团战略理解 ——谢理 西方战略发展历史是什么？ 1、60年—70年代，环境战略理论，代表人物：钱德勒，哈佛大学教授，代表作品《战略与结构》主要观点：结构追随战略，企业战略适应市场需求； 2、80年代，竞争战略理论，代表人物：迈克尔，波特，哈佛大学教授，代表作品《竞争战略》，主要观点：企业战略核心是获取竞争优势，关注企业所处产业的盈利能力和竞争地位。 3、90年代早期，竞争优势理论，代表人物：普拉哈拉德和哈默尔，印度，代表作品《为未来而竞争》，主要观点：企业视角从外部转向内部，强调企业内部条件对于保持竞争优势。 4、90年代后期，商业生态理论，代表人物：詹姆斯，费，穆尔；代表作品《竞争衰亡》，主要观点：提出“商业生态系统”打破传统行业划分，力求共同进化，强调竞争合作。自身优势加上他人优势形成竞争力。 二、西方战略发展的核心思想？ 1、核心思想：好的战略必须掌握足够的信息，在信息之间找出数据与数据之间关联，归纳出独特的，属于自己的战略，围绕自身的核心优势和专业化，并形成规模致胜。 2、思想本质：站在现在看未来； 3、基本逻辑：在充满数理逻辑的数据之间层层论证，环环相扣，找到企业发展符合逻辑的规律，高度推崇专业化，一切规划为了突出专业能力，获得专业化的产业地位。 三、为什么西方会走分析型战略路径？ 1、客观原因：市场化运作程度深，资源配置高，产业，商业，法律环境稳定，行业划分较细，形成