GSM原理基础培训(初级)A详解.ppt

  1. 1、本文档共378页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
GSM原理基础培训(初级)A详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ×: call deflection: * * * * * ?4×3:指4个站点,每个3载频 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 短信测试 5、移动手机点对点短信平均时长测试(发送方和接受方在同一地点): A、定义:平均时长= 点对点手机短信测试总时长/ 测试次数,在每个测试点测试5次; B、手机点对点短信测试平均时长应在40秒内(含40秒); C、若在10分钟内本次测试仍未有消息回复,此次测试当失败处理。应进行重测。测试人员需对测试次数进行纪录,但本次测试不算在定义平均时长的测试次数中。 D、拨测方法: 1)用手机为另一手机发送点对点短信,当手机显示“短信已发送”字样时,计时开始。 2)另一手机接收到短信后,计时结束。 (1)计算两时间的间隔。 (2)计算手机点对点短信平均时长。 内容提要 概述 GSM原理及技术 无线物理层 系统消息 空闲模式 话务分析 基站勘查 LAPDm Um接口信令 Abis接口 空中接口测试 网络优化流程 网络优化组织结构 项目经理 项目协调组 无线组 系统组 什么职责? 项目经理 项目协调组(用户) 系统组 无线组 网络优化组织结构 项目经理: 负责项目技术路线的把握 负责对系统组和无线组项目计划的审核 项目进度安排和控制 项目内部资源调动 技术指导 项目协调 定期与客户(包括省网络部)沟通 参与系统组的数据分析 负责项目周报的审核和提交 负责向上级主管汇报,负责与市场人员沟通 组织项目组成员内部定期讨论,培养人才 工单审核 建立和维护项目档案 网络优化组织结构 项目协调组(用户): 提供项目组需要的网络数据 安排用户资源配合进行天线调整 安排用户资源配合及时完成对硬件设备的更换或扩容 安排用户资源配合及时完成对各类参数的调整 对项目过程的监督 网络优化组织结构 系统组: 建立网络优化平台 制定系统组工作计划 各类话务报表/告警/用户投诉的采集与分析 帮助无线组确定每天的工作重点 向无线组提供其需要的网络信息 信令数据的采集与分析 配置参数的采集与分析 频率调整 系统优化方案制定、实施与评估验证 系统部分项目周报的撰写 网络优化组织结构 无线组: 无线组项目计划的制定 负责CQT、DT的数据采集与数据分析 负责基站勘察 负责基站硬件故障的排除 负责干扰的查找 无线网络优化方案制定、实施与评估验证 无线部分项目周报的撰写 配合系统组 网络优化组织结构 网络优化工作流程 是 日常维护与优化 网络评估 各项指标是否合理 系统调查 数据分析与问题定位 制订优化方案 优化调整 网络运行状况总结 定期 否 系统扩容 超出网络容量 否 是 在项目正式开始前进行 目的 了解网络状况 为项目开展作前期的必要准备 确定项目的目标 初步确定项目开展的技术路线和重点工作 网络现有状况的评估 搜集数据 建立初始基站数据库需要的数据 建立初始配置参数需要的数据 用户投诉 设备告警 最近一周的话务报表 DT/CQT测试 信令采集 网络现有状况的评估 分析数据 输出标明基站名称和位置的电子地图,要求用户对这些基站的位置进行确认,保证基站经纬度的准确 结合基站的配置参数(邻区配置)和有关切换的详细话务报表(有所有源小区到所有邻区切入、切出的尝试次数和成功次数),利用基站综合管理系统软件提供的图形化表示功能,对基站的位置进行最终确认,列出错误位置的基站,小区方位错误或同一基站小区接反的基站,邻区定义错误或漏定义邻区的小区 必要时,对以上基站进行基站勘察,更新基站经纬度 利用基站综合管理系统软件的邻区核查功能,核查同频同BSIC邻区、单向邻区、邻区定义(CI/BCCH FREQ/BSIC)与该小区是否一致,列出问题小区 网络现有状况的评估 分析数据 利用基站综合管理系统软件的场强预测/干扰预测功能,对频率进行全面的核查,对同邻频干扰进行评估,必要时制定局部调整方案 结合话务报表中的SDCCH/TCH话务量和溢出情况,以及各小区的SDCCH/TCH配置情况,对信道配置进行全面评估,必要时给出信道调整方案 对话务报表进行详细的分析 按整个网络、MSC、BSC对KPI进行统计,以图表的形式表现出来(包括走势图) 按照适当准则筛选出问题小区(高掉话、高拥塞、指配成功率低、切入失败高、呼叫次数少、切换次数少)

文档评论(0)

钱缘 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档