第三章物流管理详解.pptVIP

* （三）企业物流管理战略框架 企业物流战略划分为四个层次： * 四、企业物流重组 企业物流重组的目标是为了增强企业物流活动的一体化来提高物流的效率 企业物流重组的关键是确定基准 企业物流重组要发展以活动为基础的度量体系 企业物流重组致力于物流质量的持续改善 * 根据以上对企业物流重组有关因素的理解，可以归纳出指导一个企业进行重组的基本程序。（见图2－1） 目标识别 细化并开发度量体系 内部分析 确定外部基准 评价 实施 图2－1 标准重组程序 * 第五节 物流费用管理 一、物流费用的构成 物流费用传统上指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、 装卸搬运、 运输、 储存、 流通加工、 物流信息等各个环节所支出的人力、 财力、 物力的总和。 * 企业物流费用一般有三种分类方法。 1.按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。 2.按物流活动的基本构成分类，分为物流环节费用（包括运输费、包装费、装卸费、保管费、加工费等）。 3.另外还可按物流的整个运作过程分类，包括企业物流活动的筹备费用，企业生产物流费用、销售物流费用和逆向物流费用等。 * 二、物流费用的控制 物流费用控制是指运用成本会计的方法, 预定费用限额, 将实际物流费用与限额作比较, 纠正不利的差异,提高经济效益。 从总体来说, 物流费用的控制由局部控制和综合控制组成。 （一）物流费用的局部控制 包括：运输费用控制、卸搬运费用的控制、储存费用的控制、包装费用的控制、流通加工费用的控制等。 * （二）物流费用的综合控制 包括事前、事中、和事后对物流费用进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制，以达到预期目标。 综合控制有别于局部控制，具有系统性，综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。 综合控制的目标是局部控制的集成，促使企业物流费用趋向最小化。 * （三）物流费用的局部控制和物流费用的综合控制二者的关系 * 三、企业物流费用管理的新思维 1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实现供应链管理，提高对顾客的物流服务来削减费用 3.借助于现代信息系统降低企业物流费用 4.通过参与共同配送降低物流费用 5.削减逆向物流费用 北京物资学院物流系 北京物资学院物流系 北京物资学院物流系 北京物资学院物流系 北京物资学院物流系 北京物资学院物流系 * 第三章 企业物流管理 物流管理概述 物流管理的三个阶段 物流管理组织 物流战略管理 物流费用管理 * 物流管理的形成，被公认为是在第二次世界大战之中，美国出于军事上的考虑对军用物资实行管理活动。他们运用系统分析和应用数学等方法对输送、储存等活动进行有效的控制，获得了较为理想的结果。自此以后，物流管理很快地被应用到产业界，象对待生产一样，他们对物流采取了一系列管理手段，使物流呈现出新的水平。 20世纪60年代后，物流管理得到了进一步的发展，美国经营学家彼·特拉卡认为，物流管理是“降低成本的最后边界”。1965年以后，日本在提高物流技术的同时，将物流管理进一步综合化、系统化，使物流管理水平一跃为世界的领先地位。 * 第一节 物流管理概述 物流管理是指通过物流管理组织对整个物 流活动进行计划、组织、指挥、监督、 控制、调节工作的总和。 物流管理是对物流的计划-实施-评价反复进行的。 * 一、物流管理发展的历史 从物流发展历史观察，物流管理经历了以下五个阶段 ： 物流功能个别管理阶段 物流功能系统化管理阶段 物流管理领域扩大阶段 物流一体化管理阶段 供应链管理阶段 * 二、物流管理的内容 （一）物流活动诸要素的管理内容 从物流活动要素的角度出发，物流管理课可分为：运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。 （二）对物流系统诸要素的管理 根据物流系统诸要素的组成，物流管理又可分为：人的管理 、物的管理 、财的管理 、设备管理 、方法管理、信息管理。 （三）物流活动中具体职能管理 从物流活动职能上划分，主要包括物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理。 * 三、物流管理的原则 （一）物流管理的总原则——物流合理化 （二）物流合理化的基本的思想 物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。 （三）物流管理面临的新挑战 * 四、物流管理的目标 快速反应 最小波动