第七章组织原理详解.pptVIP

第七章　组织管理 教学目的与要求: 明确组织管理的基本内容、组织发展与创新；形成一种合理的组织协调意识与思维。 教学重点： 组织结构、组织设计、组织变革 教学难点： 　理解组织结构及其适用性 基本内容： 　组织目标、组织设计、组织变革 课时：7 第一节 组织概述 一、组织的含义 　所谓组织，就是为了某种特定的目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 1、目标是组织存在的前提。 2、分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。 3、组织必须具有不同层次的权利和责任制度，组成一个系统的结构。要素相同但结构不同的组织，其效果也不同。 　4、若干主体。 二、组织的素质 　它是一个组织所具有的潜在品质与能力。内涵非常丰富，主要有（221－222）： 1、组织的价值观。 2、组织的凝聚力。 3组织成员的忠诚度。 4、组织的智商。 5、组织的学习能力。 6、组织的应变能力。 三、组织的类型 四、企业 　企业是从事经济活动的营利性组织。 1、按法律形式划分 　（1）个人独资企业（225） 　（2）合伙制企业（225） 　有普通合伙制企业与有限合伙制企业 　（3）公司制企业（226－228） 　而采取责任公司、股份有限公司 2、根据企业组织形式划分 （1）单级企业 （2）多级企业 （3）企业集团 第二节组 织 工 作 1.组织工作含义 根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和合并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 目标与目标结构 权力体系—分工与协作 约束体系　 二、组织工作的任务 三、组织工作的步骤 四、组织工作中的基础概念 1、劳动分工与工作专业化（272） 2、职权与职责（272－273） 3、直线权力、参谋权力、职能权力（273－274） 4、管理幅度与管理层次（273－274） 　管理幅度的确定：组织规模、问题的复杂程度、领导与下属的的能力、授权程度、沟通渠道状况 组织层次的划分：直式结构、扁平结构 （两者呈反比关系） 第三节组织目标 一、组织目标的含义 1、含义 　以组织宗旨为基础，提出的未来一定时期内努力达到的理想状态或希望达到的结果。 2、组织目标的内容 　生存目标、经济目标、环境目标、员工目标（241－242） 二、组织目标的作用 1、确认组织存在的意义 2、指明工作方向 3、检验工作成效 4、调动工作积极性 三、目标管理 1、目标管理的含义 　是一种以工作为中心和以人为中心的管理方法，将目标作为管理手段，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 2、目标管理的特点 明确的目标 参与决策 规定时限 评价绩效 四、目标管理过程 五、目标管理中存在的基本问题 1、对目标管理的本质缺乏正确的认识 2、目标制定草率 3、管理者难以转换角色 4、不执行协议中规定的奖惩 六、目标管理评价－优缺点 1、目标管理优点： 有利于提高管理水平 　有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心 　有利于进行更有效的控制 　有利于暴露组织结构中存在的缺陷. 2、目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 　目标一般是短期的 　缺乏灵活性。 第四节　组织设计 一、组织设计的含义 又叫组织结构设计，就是对组织结构的组成要素和它们之间连接方式的设计,是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。 最终成果是： 组织系统图 　职位说明书 　组织手册 二、组织设计中应注意的的问题 1、行为冲突问题 2、惯性与惰性问题 3、组织文化的遗传性与变革问题 4、职位变迁问题 5、内部活力问题 三、影响组织设计的因素 战略：增长型战略宜采用有机式组织 稳定型战略宜采用机械式组织 规模：小组织倾向于有机式结构 　 大型组织倾向于机械式结构 技术：技术越常规，结构就越标准化 　　　非常规技术，结构就愈是有机式的 环境：机械式组织适合稳定的环境 　 有机式组织适合动态、不稳定的环境 四、组织设计的原则 四、组织设计的内容 （1）岗位设定（四种岗位类型） （2）部门划分——横向分工 根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。 （3）管理层次确定——纵向分工 根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。 第五节　组织织结构 一、直线制组织结构 结构图 二、职能制组织 结构图： 三、直线职能制组织结构 结构图：