第十二章计划的实施详解.pptVIP

1、目标管理的产生：1954年美国管理学家彼得·德鲁克提出。（了解） 2、目标管理的基本思想：(理解并掌握） 第一，企业任务必须转换成目标，管理者通过目标进 行领导并保证目标的实现。 第二，是一种程序，组织中各级管理人员共同制定目 标，确定彼此成果与责任，并以此作为衡量贡 献的准则。 第三，每一个单位人员的分目标与总目标密切相关。 第四，依靠目标进行管理，关键在于员工进行自我管 理和自我控制。 第五，考核和奖惩也依据目标进行。 3、目标的性质（了解） 由于目标的层级分解，其最终表现为一个目标网络，其具有如下特征： 1、层次性； 2、目标的网络性质—系统性。 3、多样性；4、目标可考核性—量化 5、可接受性；6、挑战性； 7、目标的信息反馈性； 第一：制定目标---组织总目标和部门分目标最终落实到成员目标---构建目标体系。 该过程要注意的问题： 1、上级向下级提出自己的方针目标； 2、下级要根据上级的方针和目标制定自己的目标方案。 3、上下级协商，综合考虑。 重点补充 制定和完善目标体系是目标管理的基础工作，也是关键 工作，以此应该特别重视。 根据目标管理在组织中实施的情况来看，这一个阶段又可以细分为四个步骤： 1、高层管理者预设目标（领导的综合全局能力、优良作风要求比较高） 2、重新审议组织结构和职责分工； 3、确定上下级目标，重点是下级目标（充分平等的讨论） 4、就各项目标所需条件及完成后的奖惩达成协议（实现责权利统一） 第二 明确组织的作用 该过程其实质就是在落实承担目标的部门、机构、责任人—尽可能得达到每个目标和字目标有专人负责。 第三 执行目标 需要的条件：资源、适当的充分的授权和人员积极性的发挥。 第四，成果评价 意义：奖惩依据；沟通过程；自我控制和激励手段； 对象：所有参与者； 形式：评价公开透明，多层次参与； 第五，实行奖惩； 要求；公平合理；依据：评价的综合结果； 方式：物质与精神相结合； 第六，目标管理的再循环 学生尝试总结（可以理解为特色，好处，优点） 1、 2、 3、 4、 5、 目标管理的特征： 1、目标管理是组织中实现参与管理的一种有效形式； 2、促使组织权力适度下放； 3、强调自我管理 4、注重成果第一的方针 目标管理影响因素 师生观点综合 1、目标制定问题（量化、组织活动复杂程度、协作依赖程度） 2、协调过程的问题（取得沟通和一致的时间、不同单位目标的协调问题） 3、奖惩与目标结果的匹配问题（公正性） 克服途径 1、科学分解目标，使目标具有可操作性； 2、严格按照目标执行结果实施奖惩； 3、构建与目标相协调的组织文化 对一项计划的目标管理实施方案讨论 学生第一组方案陈述： 1、 对一项计划的目标管理实施方案讨论 学生第二组基本观点 对一项计划的目标管理实施方案讨论 学生第三组观点陈述 对一项计划的目标管理实施方案讨论 学生第四组方案陈述 对一项计划的目标管理实施方案讨论 学生第五组方案陈述 方 案 比 较 方案比较 最 终 方 案 整 理 落脚问题 保障组织顺利落实目标管理的条件和措施有哪些？其中你认为哪些是最关键的因素？ 学生观点整理 ? ? ? 1、原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最小的人力物力财力，用最高的速度完成工作。 2、构建网络图需要掌握的知识点： 第一，三个概念： 事件：是指主要活动结束的那一点；用圆圈表示； 活动：一个事件到另一事件的的过程，需花费时间和资源，用箭头表示； 关键线路：指网络中花费时间最长的时间和活动的序列。 第二，活动的期望时间计算公式： 符号说明： 乐观时间t0：表示在理想条件下完成活动所需的时间 ； 最可能时间tm：以最可能时间表示正常情况下活动的持 续时间； 悲观时间Tp：表示在最差条件下活动所持续时间。 则期望时间的计算公式为： te=t0+4tm+tp/6 3、网络计划技术的基本步骤：书本p378页 确定目标进行计划的准备工作； 工程分析列出作业明细表 确定作业间的相互关系和估计作业需要时间； 绘制网络草图； 计算各作业最早时间和最迟结束时间 综合平衡 （重新考虑作业关系；根据平衡结果修改作业时间）