一套完整的家具厂生产管理系统.docVIP

一套完整的家具厂-生产管理系统 采购物料前置时间明细 序号 物料名称 前置时间 备注 1 纸箱 6天 　 2 保丽龙 4天 　 3 PE胶袋、EPE护边 4天 　 4 常规五金（快牙类） 3天 　 5 合页、拉手 8天 须开模20天 6 木滑轨 15天 　 7 大理石 10天 　 8 贴皮（素面） 5天 据数量而定 9 贴皮（拼花） 7-10天 据数量而定 10 薄片 4天 　 11 曲木 7天 须开模20天 12 餐椅（白身） 30天 /* 13 座垫 5天 　 14 刀具 3天 　 15 刀具、锯片返修（工具维修） 2-3天 　 16 维修（机器） 24小时内 特殊情况须作出总结汇报 17 PB、MDF板 3天 　 18 夹板 4天 　 19 常规木材（桦木、橡胶木、杂木、白槌木、水冬瓜） 3天 　 20 特殊木材（白椿、硬杂等） 7天以上 　 21 油漆（大宝） 3天 　 22 油漆（阿克苏） 5-6天 　 23 胶类 4天 　 24 封边皮 4天 　 25 砂光材料 2-3天 　 26 办公用品 1-2天 　 27 建材五金 1-2天 　 28 常用工具 1-2天 　 29 柴油、机油及其他润滑油 1-2天 　 ? ? 其他特殊材料，视情况不同，24小时内作出回厂时间，并告之相应部门 注：1.生产订单用物料，按生产进度表提前2-3天回厂； 2.品管部门在物料到厂24小时内作出品质报告； 3.采购处理返工物料在三天之内完成（特殊情况及时汇报厂部）； 4.各相关部门按采购前置时间提供相应资料材料； 5.各相关部门在资料或进度有改变时，应及时通知采购； 6.由于其他部门延误采购进度，有责任部门承担相应责任； 7.在资料或进度要改变时，应在采购下订单前提出，若在采购下订单后或回厂后才改变，应由总经理批准后，才能相应改变资料或进度。 老产品更换厂家： 参与方采购 企划 品检 财务 生产负责人 总经理 程序：采购、企划、品检工序完成交由生产负责人鉴定，表格由采购收回，时间尽量在12H内完成，采购要跟催。并交由财务审查各方面条件是否比之前更优惠并签字作出比较，交总经理批示。总经理批示明确后，12H内需完成，以免误时。 主导者采购可要求各部门在合理时间内完成，可列表时间。但如有哪一方未在要求时间内完成，申戒一次，由主导方或参与方建议。 如所确认出现错误，全体参与人员，公司适情处罚。（分造成影响的大小） 规则：A、主导者采购监督品检、企划、财务，资料留存企划； B、没有上述程序完成，品检不予签收。 不良品改善报告与奖罚事项 因近段时间各车间不良品现象争来争去，但这个不良品问题只能慢慢改善，一下子是改善不过来的，各部门有如下不良品改善方案： 1．油漆部门堵在包装线上的不良品解决办法：①要求线上不良品严重由品检与班组长确定（技术员也可）下线，修好之后再上线；②底漆那边由面漆挑不良品的帮忙贴出来，并且下线。（由于油漆只有1个品检，不良品都去检查，检查不过来）；③每天早晨上班、下午上班由油漆品检把油漆本身的不良品检查一遍，由修不良品人员修一次（较严重的下线修补）；④再由包装品检挑一次（较严重的下线修补），把包装部的不良品减至最少，顺利到包装部门包装。 2．白身部门的解决办法：①每部门的不良品先由车间品检检查；②各部门技术员与班组长检查；③有不良品及时反应及时挑出由部门品检开单退或到下一部门修；④各部门不良品加工后由本部门处理。 3．进料的解决办法：①泊皮压伤现象较多，并且背面A级杂缺料、开裂。（由外包检查一遍先由外包修补一次，由采购在与外包沟通）；②五金时常颜色不对，每批里面有两种颜色现象。要求采购这边帮忙与五金沟通把这个问题解决，并且要提前3-7天时间送过来，提前检查（不良品有时间返工）；③纸箱、保丽龙问题较多，因近段时间厂家换的太勤，老产品经常出错，由采购这边在下采购单时注明注意事项。 为了更好的为车间服务，品检特做以下奖罚事项： 1．车间生产错产品私自补料，品检没反应与车间班组长同样罚款； 2．车间产品签字送到下一部门有错的一次10元； 3．车间品检随车间加班，私自不加班罚10元； 4．与车间员工聊天查明事实申戒一次； 5．交代工作未做到位的10元一次； 6．各车间首件确认不合格者10元一次； 7．各品管员不按时出席品管内部例会者10元一次。 根据目前的情况看，厂地机器暂不考虑，我们把进度提快一点，提前给员工打气。拿11月份的成绩给员工一个回报，让员工做事心里高兴、踏实，不用说他们都具有责任心和责任感，努力把自己的事情做好。如果11月份我们的成绩显著，那说明我们有能力去完成这四十个柜的任务。 关于奖惩办法，我想是这样的，每个月累计有三次完不成任务的我们进行处