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《第六章 项目整体管理》 整体管理》》集成管理 项目整体管理的过程： 项目计划管理、项目计划实施、综合变更管理 共有7个管理过程 项目启动 制定初步项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 23467 项目启动 项目章程 正式批准一个项目或者项目是否进入下一阶段的文档 输入 工具 输出 1合同 @项目启动的依据 项目管理信息系统 （PMIS） 项目管理方法 专家判断 项目章程 @正式批准一个项目或者项目是否进入下一阶段的文档 2Sow (statement of work) 项目工作说明书 @对项目提供的产品或服务的叙述性描述 3组织过程资产 @组织指导工作的程序或过程 @组织的全部知识基础（知识库） 4组织环境因素 @国标、行标 @市场情况 @现有设施 @实施单位的组织和文化结构 @干系人对风险承受力等 制定项目范围说明书（初步） 说明书明确了要完成项目需要做的诸多努力（明确做什么，不做什么）。制定项目范围说明书（初步）是一个重要的过程，本过程要明确项目及其相关产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法 输入 工具 输出 1Sow (statement of work) 项目工作说明书 @对项目提供的产品或服务的叙述性描述 项目管理信息系统 （PMIS） 项目管理方法 专家判断 项目范围说明书（初步） @项目和范围的目标 @产品或服务特性 @项目的边界 @产品验收标准 @项目假设 @项目的约束条件 @最初的项目组织 @最初定义的风险 @进度里程碑 @对项目工作初步分解（不是WBS） @配置管理需求 @项目的需求和可交付物 2项目章程 @正式批准一个项目或者项目是否进入下一阶段的文档 3组织过程资产 @组织指导工作的程序或过程 @组织的全部知识基础（知识库） 4组织环境因素 @国标、行标 @市场情况 @现有设施 @实施单位的组织和文化结构 @干系人对风险承受力等 项目管理计划 定义了项目如何执行、监督、控制，以及收尾的方式方法 项目管理计划通过批准变更而改变 定义、准备、集成和协调所有分计划 输入 工具 输出 制定项 1项目范围说明书（初步） 项目管理信息系统 （PMIS） 项目管理方法 专家判断 1项目管理计划 @包含各方面计划（范，时，成等） 是项目的基准 2配置管理系统（CM 配置管理） @对产品生命周期的不同时间点的产品的配置项进行标识 @对标识这些配置项的更改系统控制，从而保持产品的完整性、一致性和可追溯性 @包括： a识别并记录产品或其部件的功能和物理特性 b控制这些特性的变更 c记录并报告每项变更和实施状态 d支持对产品或其部件的审核，验证其与需求的符合性 3变更控制系统：如何控制、变更和批准项目可交付物和文档的文件化规程集合 2项目章程 @正式批准一个项目或者项目是否进入下一阶段的文档 3组织过程资产 @组织指导工作的程序或过程 @组织的全部知识基础（知识库） 4组织环境因素 @国标、行标 @市场情况 @现有设施 @实施单位的组织和文化结构 @干系人对风险承受力等 项目计划编制的基本原则 1目标的统一原则 2方案的统一原则 3过程的统一原则 4技术工作和管理工作统一协调 5计划的统一管理 6人员资源的统一管理 7各干系人参与 8逐步精细 5预测 @依据当前可用知识，对未来情况做预测 6工作绩效信息 @即活干的怎么样 @质量标准达到何种程度 @计划进度和实际进度 7各计划过程的输出 @在项目范围管理计划中，计划过程组进行WBS分解 指导和管理项目的执行 项目经理及其团队执行多项行动来执行项目管理计划来完成项目范围说明书中定义的工作 执行活动、支出资金来完成项目或阶段目标；配置人员、培训团队；风险管理，风险响应 输入 工具 输出 1项目管理计划 项目管理信息系统 （PMIS） 项目管理方法 1 可交付成果 2 请求的变更 @根据实际情况扩大或缩小项目范围，修改或影响项目管理计划、规范等，请求变更 3 已实施的变更 4 已实施的纠正措施 5 已实施的预防措施 6 已实施的缺陷修复 7 工作绩效数据 @随着项目的进展，收集各种数据 如：实际进度，已发生成本、实际质量和实际生产等 2已批准的纠正措施 @使项目绩效与项目管理计划保持一致 3已批准的预防措施 @为了降低项目风险发生的可能性而需要的指导文件 4 已批准的变更申请 5 已批准的缺陷修复 6 确认缺陷修复 监督和控制项目工作 用来监督项目启动、计划