地质勘探2015年工作会发言稿.docVIP

适应新常态 迎接新挑战 在危机中不断求发展 ——地勘分公司经理 于瑞龙 2015年3月7日 同志们： 由于春节前各种事务繁忙，导致2015年度工作会推迟一段时间，经分公司班子研究决定，为认真传达贯彻总公司年度工作会议精神，今天在这里召开地勘分公司2015年年度工作会暨2015年一季度工作会议，召开此次会议的主要议题有两个，一方面是总结过去的一年里分公司取得的成绩及存在的问题，另一方面是针对总公司下达2015年各项工作指标和任务，逐层落实并拿出针对性措施，集思广益谋划新一年的发展道路，让各项目部及在座的各位，明确工作的方向和任务目标，便于积极投入各项工作之中。刚才几位分管领导已就分公司安全、生产、经营情况向大家进行了通报，既总结了去年的工作成绩,也如实摆出了存在的问题，同时也拿出了相应的措施和办法，我完全同意他们的安排，希望大家认真贯彻落实。 下面我讲三个方面的意见，望大家认真解读领会并抓好落实。 一、2014年的各项工作回顾 2014年对地勘分公司来说是极不平凡的一年。上半年分公司受主客观等不利因素影响，市场开拓受阻，设备人员闲置，基本处于半生产半待工的状态，职工队伍稳定存在很大隐患。针对这种情况，总公司党政审时度势，从扭转地勘公司亏损现状、确保企业可持续发展的高度出发，科学论证，周密谋划，果断决策，采取竞聘的方式，对地勘分公司的领导班子进行了调整。调整后的新班子负重前进，积极应对，及时调整工作思路，多业并举，在稳住内部市场的同时，大力拓展内外部市场，使企业逐渐走出困境，打了一场漂亮的翻身仗，取得了丰硕的成果。据统计,2014年共完成报表产值8014万元，其中下半年完成7284万元，完成勘探进尺21364m，注浆量35500m3，全面超额完成了总公司下达的产值目标；截至春节前共完成回收现款4581万元，抵抹账654万元，甲方代付1033万元，合计回收资金6268万元，全额发放了2014年全年工资、奖金及各项补贴，企业资质得到了延续保证，保证了正常的生产、经营及职工队伍稳定。 （一）经济效益分析 1.2014年月度产值一览表 2.各项目部产值完成情况一览表 3.主副业比重表 4.资金回收一览表 综观去年全年，分公司整体生产情况呈先抑后扬的状态，分公司新班子接任后生产经营整体处于上升趋势，其中第四季度单月产值都突破了千万元大关，尤其是11月份更是创造了3076万元单月产值记录，全年共完成产值8014.1万元，既实现了200万元利润又实现了扭亏为盈的可喜局面。产值构成方面，主业比例占了32%，土建、安装等副业占了近68%；资金回收方面，2014年及春节期间共回收各类资金6268万元，保证了各项生产经营工作正常运转。在总公司民主生活会及年度工作会上，公司领导对分公司取得的成绩高度赞扬，认为分公司在新一届班子的带领下敢于打破常规，走出一条多元产业发展并举的道路，取得了优异成绩。我认为之所以分公司能在去年这种内外形势皆不利的情况下逆势奋进，不仅仅是班子决策正确，更是得益于上级领导的政策支持，得益于其他兄弟公司的扶持帮助，得益于广大干部职工群策群力的辛勤奋斗。在此我代表分公司对为分公司发展做出贡献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！ （二）取得的各项成绩 1. 开拓市场，多业并举谋发展。 针对近年来矿区内部勘探市场受大形势影响和外部队伍蚕食而逐渐萎缩的现实，地勘分公司新班子清醒认识到仅靠矿区内部勘探工程无法救活企业，确立了“拓市场，多干活，吃上饭，保稳定；创思维，更观念，抓转变，促发展” 的工作思路，努力开拓新的利润增长点，一方面是拓宽业务范围，在主业方面，通过努力成功延续了固体矿产勘查及钻探乙级资质，为企业发展提供资质支持，除传统的钻探、地面预注浆业务外，修复了闲置多年的汽车钻，施工了李粮店、西岗等工程勘察钻孔，同时在胜利矿开始尝试井壁壁后注浆；在副业方面，大力拓展土建、水电暖安装、桩基础等工程业务 ，先后承揽施工了高庄矿、蒋庄矿、滨湖矿等矿区洗煤厂技改及田陈电厂桩基础工程，“枣矿城”所有水电暖、消防、通风安装工程；“枣矿城”室外管路配套、中兴世纪城西区的部分装饰装修、监控安装等工程；中兴商混公司主厂房钢结构工程，丰源轮胎原材料库1.7万平方米扩建土建工程,确立了多业并举，多业发展的稳健势态。另一方面是坚持“走出去”战略，在站稳内部市场的前提下，大力拓展外部市场。分公司对内采取低价竞标方式，占有内部市场，清除竞争对手，同时将市场开拓重心放在外部，采取“先小后大”和低价中标的策略，即先占领小市场，逐步在大市场中占有一席之地，取得了骄人成绩。先后承揽了河南李粮店、内蒙胜利煤矿和山西芦村煤矿注浆工程三个上千万的大工程，从而实现了地勘有活可干的可喜局面，实现了有活干、吃上饭、保稳定。 2.强树安全、质量求生存 安全为天、质量为本，分