国网技术学院版——大运行体系介绍之PPT.pptVIP

* 调度业务模式转型是“大运行”体系建设的重要内容，也是提升调度精益化管理水平的重要手段，在“大运行”体系建设中，要抓好调度业务各项工作，加快调度业务模式转型。 （四）调度业务转型 第四部分 “大运行”体系建设工作要点 增加变电设备运行集中监控功能，同时加强在线安全分析预警、实时计划优化调整等功能，调度运行从经验型向智能型转变。 统一开展省级以上主网日前发输电计划和检修计划的量化优化校核，实现电网运行结构的统一管理和电力资源的优化配置，提高调度计划精益化水平。 第四部分 “大运行”体系建设工作要点 实行省级以上电网运行方式的统筹；拓展专业领域，开展过渡期系统校核计算，实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核。 建立关键业务节点和专业交接面的安全审计制度，实施全方位绩效评估和反馈，实现安全闭环控制。 * （四）调度业务转型 * （五）组织架构调整 第四部分 “大运行”体系建设工作要点 1）坚持精简高效、科学合理的原则，按公司批准的人员定额方案及时调配工作人员。结合公司人财物集约化以及“五大”体系建设的推进，在加快解决结构性缺员矛盾的过程中，进一步向生产一线人员倾斜，满足“大运行”体系建设的需要。 2）坚持“人”与“事”岗位相匹配的原则，新配备人员要具备相应的专业技能，胜任岗位对人员素质的要求，无论是调度还是监控、无论一次专业还是二次专业的人员配置与相应的业务工作量应匹配相当，适应电网安全生产运行对人员配备的需求。 * （六）人员调配与培训 3） 坚持运行值班人员持证上岗。组织开展监控人员的上岗培训，经考试合格后持证上岗。 * 4）坚持运行值班人员在岗培训。建立健全调度监控人员在岗培训机制，组织调控人员持续开展培训工作，创造条件熟悉现场运行设备，不断提高运行专业技能。 （六）人员调配与培训 衷心期待大家在“大运行”体系建设中做出新贡献、取得新成绩！ * 结束语 谢谢大家! 1、关于“五大”体系建设的必要性 公司成立以来，在“一强三优”现代公司战略目标引领下，各项工作取得了巨大成就，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。建设“五大”体系，是公司深入贯彻落实科学发展观，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。 2、关于“五大”体系建设的总体思路和主要目标 “五大”体系建设的总体思路是：以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。 “五大”体系建设坚持效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则。“十二五”期间的主要目标是：变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源、有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。 3、关于“五大”体系建设的主要任务 一是明确了公司各层级业务功能定位。 突出总部“四个中心”作用，强化全局性重大决策和管控，集约进行核心资源的优化配置，统筹组织“五大”体系建设。区域公司是总部的组成部分，其职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作。 对总体方案附图的说明 为全面描述“五大”体系建设的总体架构和建设任务，方案配有三张附图，来进一步说明“五大”体系在各层级的组织架构、功能定位以及省公司的典型模式。 1、关于“五大”体系建设的必要性 公司成立以来，在“一强三优”现代公司战略目标引领下，各项工作取得了巨大成就，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。建设“五大”体系，是公司深入贯彻落实科学发展观，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。 2、关于“五大”体系建设的总体思路和主要目标 “五大”体系建设的总体思路是：以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。 “五大”体系建设坚持效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则。“十二五”期间的主要目标是：变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业