施工单位安全资料部分实例及简评(页).doc

第三篇 第一部分 建筑施工企业工程项目安全生产标准化管理 资料部分实例及简评 概 述 本部分内容为建筑施工企业工程项目安全生产标准化管理资料部分实例及简评，实例选自有关出版资料供大家参考； 实例及简评 （二卷）项目安全管理部分实例及简评： 实例1：--------工程项目部管理人员任命书 **********************公司（文件） ********（2009）聘字第**号 关于组建************工程 项目部、聘任项目经理等人员的通知 *************工程已中标并准备开始施工，经公司研究决定，组建*************工程项目部，聘任*****同志为该项目部经理，聘任以下人员为项目部管理人员： 聘任*****为项目部副经理； 聘任*****为项目部技术负责人； 聘任*****为项目部施工员； 聘任*****为项目部安全员； 聘任*****为项目部安全资料员； 聘任期为自工程开工之日起至工程验收合格之日止。 特此通知 **********************公司 2009年**月**日 实例2：--------工程项目部安全生产保证体系 ××项目安全生产管理保证体系图 实例3：--------项目安全生产文明施工管理目标责任考核办法 项目安全生产文明施工管理目标考核办法 为更好的完成安全生产、文明施工管理目标，严格落实责任，依本办法进行考核。 一、考核依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 2、《河北省〈建设工程安全生产标准化管理手册〉》冀建质[2006]375号 3、《建筑安装工人安全技术操作规程》 4、工程项目施工人员目标考核评分表（CAK-SX2009） 二、考核内容 1、各班组责任目标完成情况。 2、各班组遵章守纪情况。 3、相关人员日常检查记录。 4、班组班前安全活动情况。 5、有无工伤发生。 6、其他 三、考核方式 1、建立考核小组（名单附后） 2、考核细则： 1）每月考核一次。每月初对上一个月安全生产工作情况进行分析；或月末对本月安全生产工作情况进行分析。 2）项目经理责任目标考核由公司职能部门组织每季度进行；项目部工长、技术员、安全员等公司任命人员由项目经理按季度报公司安全职能部门考核；专业班组、操作人员由项目经理组织考核小组成员进行。 3）杜绝重伤、重大伤亡事故的发生，对于发生轻伤事故的班组（人员），其负责人当月考核成绩计零分，并按上级及公司“职工伤亡事故处理、报告”有关制度规定执行。 四、考核评定： 1、考核评定等级： 分优良、合格（达标）、不合格（不达标）三个等级； 2、评定依据： 使用《工程项目施工人员目标考核评分表（CAK-SX2009）》每月对相关人员进行评分： 1）评分在80分及以上者定为优良； 2）评分在70分以上80分以下者定为合格（达标）； 3）评分在70分以下或出现工伤事故者定为不合格（不达标）。 4）评分表中有一项评定为0分时，定为不合格（不达标）。 5）考核依据评分按下式计算： 实得分 即：考核依据评分= ---------------X 100 应得分 3、评分表填写要求： 1）在扣减分项后作标记； 2）每项扣减分最多为应得分，不得出现负分； 3）对于缺项情况下评分按下式计算： 实得分 即：考核依据评分= -------------------------X 100 应得分（缺项分数不计入） 五、奖罚办法 1、考核不合格的责任人员给予通报批评及500元的经济处罚； 2、连续两次不合格的责任人员罚1000元，进行一次深刻学习； 3、连续三次不合格的责任人员，予以辞退。 4、考核优良的责任人员奖励500元；连续两次优良的奖励1000元，多次考核优良的责任人员奖励2000-5000元并通报表扬。 附： 项目部目标责任考核领导小组 小组职务 姓名 项目部职务 备注 组长 副组长 成员 xxxxxx公司 xxxxxx项目部 年 月 日 实例4：---------班组安全生产协议书 项目部与各专业队伍安全管理协议书 编号： AG内字〔200 〕第_____号