googleokr原中文（明道团队翻译）.pdfVIP

作为世界上 最成功的互 联网公司 Google怎么 做管理的 ？ 一个例子 我今天的目的是什么 ？ o 让你们尽快落实OKR来管理自己的团队 衡量我目标达成的标准 ？ 1.按时完成我的演讲 KR 2.介绍为期三个月的OKR样例 3.说服你们建立OKR系统进行试验 另一个例子 干嘛要用OKR ？ 直观思考—— 目标突出 高效沟通—— 完全透明 简单管理——进程明确 凝聚资源—— 上下一致 ——公司共同目标 ——部门目标 标准OKR流程 —— 团队目标 ——个人目标 交流形式 经理与员工 员工会议 Face to face 私下交流 集体讨论 制定个人 关键结点 协商团队目标 监督进展 评估表现 标准的OKR周期 起 草 Q 2 的 K R 敲 定 Q 2 K R 制 定 Q 3 的 K R 敲 定 Q 3 K R 讨 论 修 改 监 督 Q 2 K R进 展 讨 论 修 改 Q 1 Q 2 Q 3 员 工 会 议 总 结 Q 1 K R 给 Q 1 的 K R打 分 展 示 Q 2 K R 给 Q 2 的 K R打 分 OKR的基本规则 1 、 一 个 周 期 最 多 五 个 目 标 每 个 目 标 最 多 四 个 关 键 成 果 2 、 6 0 % 以 上 的 目 标 需 满 足 自 下 而 上 的 标 准 流 程 3 、所 有 目 标 和 关 键 成 果 必 须 是 协 商 制 定 的 4 、不 要 用 O K R 来 评 估 绩 效 5 、 完 成 度 6 0 % - 7 0 % = G O O D 4 0 % = B A D 6 、仅 仅 在 真 的 十 分 必 要 时 ，才 在 下 个 周 期 继 续 保 留 未 完 成 的 关 键 成 果 实施OKR的结果 团队同心协力 —— 目标一致à力量集中 —— 开放透明 à 团结协作 保持上下层组织机构运作协调高效 每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司 à “我很重要” （责任感、 成就感 ） 过程充满互动沟通 ，这件事做起来很有趣 关键 首先 ，时刻记住 ： 按季度和年份来设置 OKR 设置可评