物流采购管理(期末复习资料).pptVIP

* 采购退货业务 货虽收到，但未做入库手续 货已收到，并办理部分手续 入库单 发票 * * * * * * * 项目五　采购价格与成本管理 能够运用某种信息收集方式全面了解采购价格 能够具备分析采购成本、降低采购成本的能力 一、采购价格概述 二　采购成本分析 三　采购成本控制 付款条件 供应商成本 供求关系 替代产品价格 （二）影响价格的因素 竞争状况 规格与品质 生产季节与采购时机 采购数量 交货条件 (三)采购成本构成 采购成本构成 物料成本 订购成本 缺货成本 维持成本 (二)降低采购成本的途径有哪些 采购技朮 物料来源 寻更优秀的供应商 对原设计检讨改进 寻替代品 6. 加工作业 7. 维护费用 8. 标准化 9. 储运方法 学习曲线 Learning Curve 学习曲线 有时也称为「改善曲线」，学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系。 学习曲线最适合用于重复制造的复杂产品。采购人员可利用学习曲线，来分析学习对每单位成本的影响；生产部经理也可运用它来调配人力与排程。 1000 2000 3000 4000 40 60 80 100 Hour 95% Learning Curve 80% Learning Curve Quantity 整体拥有成本Total Cost of Ownership - TCO 营运成本 In-House Cost: Storage cost Operating cost Maintenance cost 购入成本 First-in Cost: Cost of sourcing Negotiated price Transportation cost Inspection cost Start-up cost Life Cycle Cost 生命周期成本 报废成本 Disposal Cost Total Cost of Ownership TCO 整体拥有成本 项目六　采购过程管理（采购监控） 了解采购监控的目的及内容，掌握采购监控的方法。 一、采购监控的内容 二　采购监控方法 一 采购监控的内容 1．采购人员的控制 2．采购流程的控制 （l）采购计划的制定。 （2）采购文件的准备。 （3）采购文件的基本内容和要求。 （4）采购文件的审批。 （5）向合格的供应商提交采购文件。 （6）采购合同的审批。 （7）采购合同的签订。 （8）向供应商提供的采购文件。 （9）向供应商反馈采购物资的质量状况。 （10）在供应商处验证采购产品。 （11）对供应商提供的产品进行验证。 （12）采购文件的保管。 3．采购资金的控制 4．采购信息的收集和使用 5．采购绩效的考核 1．建立健全完善的采购规章制度 （l）采购控制程序。 （2）采购规范。 （3）采购管理办法。 （4）采购作业规定。 （5）采购作业指导。 （6）外协加工管理办法。 （7）物料与采购管理系统。 （8）进料验收管理办法。 （9）采购争端解决的规定。 2．实施采购标准化作业 3．建立采购评价制度 4．及时对采购人员进行奖惩 二 采购监控方法 项目七　采购货物的验收 掌握采购物料的验收与检验方法 一、采购货物检验与验收 二　采购质量管理方法 （二）采购货物检验工作流程 项目八　采购库存管理 了解采购库存管理的技巧和方法。 项目九　采购结算 了解采购货款的结算方式 和步骤。 一、货款的结算方式 二 付款的操作 1.银行汇票 2.银行本票 3.支票 4.商业汇票 5.汇兑 6.委托收款 7.托收承付 8.信用卡 9.信用证 上述结算方式中： 1.前八种为国内结算方式，又以前四种为主 ；第九种信用证为国际结算方式。 2.按收付款双方所在地区不同分为：同城结算和异地结算。 其中，只限于同城结算的有支票和本票；只限于异地结算的有银行汇票、汇兑、托收承付；两者均可的有商业汇票和委托收款。 银行本票 3.支票 4.商业汇票 5.汇兑 6.委托收款 7.托收承付 8.信用卡 9.信用证 1.银行汇票 2.银行本票 3.支 票 　项目十 采购绩效评估