第部分建设工程监理规划资料.pptVIP

二、组织设计 （一）组织的构成要素 1、管理层次 ：决策层、管理层、操作层 2、管理跨度（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境） 3、管理部门 4、管理职能 监理组织协调包括： 监理内部的协调 与业主 与承包商 与设计单位 与政府 协调方法： 会议协调： 第一次工地例会 监理例会 专业性监理会议 交谈协调 访问协调 情况介绍 书面协调——监理文件 (一)工程项目概况 (1)工程项目名称。 (2)工程项目建设地点。 (3)工程规模。 (4)工程投资额。 (5)建设目的。 (6)建设单位。 (7)设计单位。 (8)施工单位。 (9)工程质量要求。 (二)监理工作范围 工程项目监理范围是指监理单位所承担的工程项目建设监理的范围。如果监理单位承担全部工程项目的工程建设监理任务，监理范围为全部工程，否则按照监理单位所承担的范围确定工程项目监理范围。 工程项目监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标，通常包括三个方面:工期目标、质量目标、费用目标。 (三)监理工作内容 (1)可行性研究及设计阶段监理。 (2)施工招标阶段监理。 (3)工程材料、构件及设备质量监理。 (4)施工阶段监理 (5)合同监理。 (6)其他委托服务。 (四)监理工作目标 建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。 (五)监理工作依据 (1)国家和地方有关工程建设的法律、法规; (2)国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程; (3)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件; (4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同; (5)建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 (六)项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理合同规定的内容、工程类别、规模、工程环境等确定。 (七)项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。 (八)项目监理机构的人员岗位职责 (1)项目监理组织职能部门的职责分工。 (2)各类监理人员的职责分工。 (九)监理工作程序 监理工程程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。 (十)监理工作方法及措施 (1)工程质量管理方法 (2)工程质量控制的措施 (3)控制监理工作方法与措施 (4)投资控制 (5)合同管理监理工作方法与措施 (6)信息管理监理工作方法与措施 (7)监理资料 (8)现场协调管理监理工作方法与措施 (9)安全文明施工的监理方法与措施 (十一)监理工作制度 (1)设计文件、图纸审查制度。 (2)技术交底制度。 (3)开工报告制度。 (4)材料、构件检验及复检制度。 (5)变更设计制度。 (6)隐蔽工程检查制度。 (7)工程质量监督制度。 (8)工程质量检验制度。 (9)工程质量事故处理制度。 (10)施工进度监督及报告制度。 (11)投资监督制度。 (12)监理报告制度。 (13)工程竣工验收制度。 (14)监理日志和会议制度。 (十二)监理设施 业主提供满足监理工作需要的如下设施: (1)办公设施。 (2)交通设施。 (3)通信设施。 (4)生活设施。 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 第六章 工程建设监理规划 第一节 建设工程监理规划概述 第二节 建设工程监理规划的编制 第三节 建设工程监理规划的内容及其审核 第一节 建设工程监理规划概述 监理规划、监理大纲、监理实施细则是相互关联的，都是工程建设监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 监理大纲是在监理投标前编制的，而监理规划和监理实施细则是在合同签订后的准备阶段编制的。 下一页 返回 第一节 建设工程监理规划概述 一、监理大纲 监理大纲也称为监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件。它的作用主要有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案。 主要包括： 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 所采用的监理方案 将提供给业主的阶段性监理文件 下一页 返回 二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在