仓储物流管理物流部分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 物料盘点 帐、物、卡、证 帐：仓库物资档案 物：仓库储存的实际物资 卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡 证：出入库之原始凭证、品质合格记录 物料盘点 主要货仓账目有以下几种： A.材料账、半成品账、成品账 B.工具账、配件账、固定资产账 C.辅助材料账、低值易耗品账 物料盘点 物料卡的作用是什么？ 1.起着账目与物料的桥梁作用 2.方便物料信息的反馈 3.料上有账，账上有料，非常直观，一目了然 4.方便物料的收发工作 5.方便账目的查询工作 6.方便盘点工作 物料盘点 货仓盘点的步骤 1.盘点日期的决定 2.盘点人员的培训 3.清理货仓 4.盘点方法的确定 5.差异原因的追查 6.盈亏的处理 7.运用统计技术分析与检讨 物料盘点 盘点前仓库清理 1.所有权为供应商的物料与本公司物料要分开 2.验收完成的物料应即时整理归仓 3.仓库关闭前通知各部门预领关闭期间所需物料 4.清理清洁仓库，使仓库井然有序 5.呆料、不良物料和废料预先鉴定和处理 6.单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清 7.物管人员于正式盘点前预盘点 物料盘点 盘点差异从以下方面追查原因 1.账物不一致是否确实 2.盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记帐错误或进发料的原始 单据丢失造成料帐不足 3.盘点人员不慎多盘或未用心盘，或事先培训工作不彻底 4.盘盈盘亏是否由于盘点方法的缺陷所造成的 5.料账的差异在容许范围之内 物料盘点 盘点后的处理措施有哪些？ 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩 物账、物料管制卡的账面纠正 不足料迅速办理订购 呆、废料迅速处理 加强整理、整顿、清扫、清洁工作 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Company Logo 仓储物流管理 4 物流管理的概念：就是从供应商的供应商到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金流、工作流服务和组织加以整合化。 目的是将原材料和产成品在适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。 企业第三利润的源泉。 内容 1 2 供需链管理 库房的现场管理 库房与计划运作 3 4 库存与成本、现金流量 4 物料盘点 5 供需链管理 供需管理的目的： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念 今后竞争是供需链对供需链的竞争 ERP（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力工具 供需链管理 MRP/MRPII/ERP MRP：物料需求计划-----不短缺、不积压（物料信息集） MRPII：制造资源计划------物料信息同资金信息的集成 ERP：企业资源计划------客户、供应商、制造商信息的集成 MRPII/ERP------供需链思想实现 的载体 供需链管理 MRP MRPII ERP 扩展关系 是发展/包含 不是取代/否定 ERPII(2004) 协同商务 ERP (1991) 面向供需链 MRPII(1980)面向企业 MRP(1965) 物料信息集成 供需链管理 MRP的逻辑流程图 市场要什么？ 1 主生产计划 卖什么？ 4 物料需要计划MRP 3 库存信息（物料可用量） 2产品信息（物料清单）（工艺路线） 买什么？ 做什么？ 供需链管理 标准仓库管理要求 物品标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） 帐、卡、物一致 定期的盘点监控制度 库存周转率应适宜合理 物流通畅 严格的进出管制制度 单证齐全、填写规范 信息及时，准确 消防布局适宜并符合消法 库房人员的激励、考核及组织设计合理 库房的现场管理 良好的仓储管理必须注意以下几点： 温度、湿度、光线对产品的影响 灰尘、公害、虫害等问题 储存期限 防水、防火、防盗 对酸、碱、盐的防护 照明设备 库房的现场管理 PDCA循环法如何运用于现场管理 什么是PDCA循环法 A P C D P(Plan) -----计划阶段 D(Do) -----执行阶段 C(Check)-----检查阶段 A(Action)-----处理阶段 库房的现场管理 目 视 管 理 步聚： 规划 定点 定位 改进 检查 库房标示 栈板 BOM 储位 仓库场地 料架 颜色管理 库房的现场管理 5S管理基本概念 整理（seiri):区分要与不要之物品将不要之