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如何设计控制人工成本（以清华紫光为例） 班级：11级工管2班 姓名：李陈松 学号：11022600074 前言 企业生存和发展需要通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现资源的积累。在市场是首要目的，成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节。 人力成本 企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。 首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。 其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。 再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述： 管控人力成本不等于减少人力成本管控人力成本不等于减少员工收入 职工收入较高不等于人力成本很高 清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。 清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其创造发展的