工业企业库房管理工作流程.docVIP

库 房 管 理 工 作 流 程 为了使本单位的库房管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据本单位的一些具体情况，制定相关规定。1、目的：对公司物料的进料、出库、退料、库存、补料进行控制，确保库房工作安全、有效、快速地开展， 以提高工作质量和效率，并确保相关事务得到有效管理；2、范围：①适用于本公司所有物料；②各岗位人员应牢记本职岗位职责，积极做好本职工作；③各岗位人员都应熟悉整个库房工作流程，以利于工作配合、沟通；3、库管人员职责：负责物料的进料、出库、退料、补料的清点与管理工作，电脑系统数据的输入与确认（即电子台账）。 请各库房（即原材料库、工具库、棒料库、波片库、产成品库）依照以下流程完善各部门工作。一、物料收货 二、物料入库 三、物料出库 四、成品进库 五、成品出库 六、盘 点 一、物料收货 采购部门在收货同时经由质检部门检验。 ①《收货单》或《送货单》应清晰显示送货单位名称、经手人签名、货品的名称、规格、数量、采 购订单号、单价等，并及时通知检验人员对货物进行检验，检验合格后方可卸货，同时安排入库。 ②经检验合格方可入库，不合格进行以下操作：A、退货：产品在检验记录上注明，并当场退货。B、让步接收：进行正常入库。物料贴上不合格标志，库管先将不合格物料置于“不合格品区” 等待处理。 二、物料入库 ①正常品入库，不良品退货，将《入库单》填写完整，经由