东莞寮夏肉菜市场工程施工组织设计分析.docVIP

寮夏肉菜市场工程 施工组织设计 总则 1、认真贯彻执行国家及部门颁发有关基本建设的技术规范规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检查。 2、集中力量，统筹全局，保证重点，组织好与有关单位的协作，分期分批配套地组织施工。 3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业，充分引入空间和时间发挥作业面的使用效益。 4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。 5、因地制宜，就地取材，力行节约，采取革新、改造措施。减少投资，降低成本。强化现场体制管理。创安全、文明样板工地。 6、贯彻执行国家、地区对环保、节约、安全、工业卫生、计量消防的有关规定和标准。 第一章 编 制 依 据 施工组织设计主要是依据以下规范标准和文件进行编制： 1、工程施工合同 2、工程设计文件 3、寮夏肉菜市场施工设计图。 4、《建筑安装工程质量评定统一标准》GBJ300-88； 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001； 《钢结构工程质量检验评定标准》GJ50221-95； 《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-91； 5、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准； 6、有关安全生产、文明施工的规定； 7、我公司的《质量保证手册》和质量要素程序文件； 第二章 工程概况 第一节 工程概况 本工程为寮夏肉菜市场钢结构工程，共1栋，厂房总面积为5760m2,基础采用天然基础，楼层为一层，其檐高为6米，基础埋深为2.5米，局部超深现场确定，基础的持力层为粘土层，建筑物结构部分为钢混结构，。 依据《合同》，本工程于2003年6月25日开工，于2003年10月25日完工，因此该工程重点是时间紧、工程量大。地面为混凝土地面。 施工组织机构框图及指挥系统 项 目 经 理 第三章 项目管理机构 施工组织机构框图及指挥系统（附表） 寮夏肉菜市场工程项目管理机构名单 姓 名 职 务 职 称 备 注 项目经理 助理工程师 龙访明 技术负责人 工程师 梁振乾 主管施工员 中级施工员 莫 施工员 中级施工员 施工员 中级施工员 王胜军 质安员 质安员 王太安 材料员 邓华平 资料员 助理工程师 余日祥 计量员 董明双 水电机械管理员 李华盛 水电机械管理员 李明勒 保卫员 施工现场平面布置 1、概述 根据本工程施工场地的实际情况，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标准化管理，体现文明施工的原则，我们将做如下的布置： 现场设置办公临时设施及小型机具仓库. 依照拼装顺序按施工图要求，腾出施工场地，做到进场材料严格按图堆放，不许乱堆乱放，并画好材料堆放布置图。 现场大门处设有五牌一图及宣传栏，现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工,树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识，无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。 凡进入现场的材料、设备必须按平面图堆放整齐，挂牌标识。 施工现场的水准点、轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。 临时用电，由建设单位提供满足施工用电需要的电源，我方自行接入各施工点。 临时用水，由建设单位提供水源满足施工需要。 2、施工平面布置图见附图。 3、施工进度计划见附表。 第五章 工期和工程进度计划表及进度保证措施 1、施工总进度计划安排 本工程的合同工期为120天。其中基础30天，主体结构安装45天，装饰工程45天，控制工期为110天，制作和安装交叉进行施工。 2、进度保证 2.1.我公司接到开工通知书立即组织施工人员进场施工,坚持做到:“今天通知,明天进场”。 2.2.由公司副经理主持召开的每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物流、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。 2.3.项目经理部用周密计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备等问题。确保工程计划实施。 2.4.本工程施工时，将取消节假日、休息日以缩短工期，并配备相应的劳动力。 2.5.为加快施工速度,视现场进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。 2.6.充分利用我公司的机械设备优势，公司各类库存物资及设备充裕，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。 2.7.发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队平面分区域流水作业，确保工期目标实现。 2.8.充分体现我公司的施工技术水平,成套的体系生产和质量控制及组织管理技术等,确保工程建设优质高效地进行。 第六章