企业能力导向的购人力资源整合.pdfVIP

摘 要 企业 并购 是 资源 配 置 的一 种 重 要 的方 式 ， 通 过 企 业 并购 ， 企业 可 以获得 规模 经 济 、 范 围经 济 、 市场 势力， 或 者减 少 交 易 费用 、 代 理成本 等 ， 从 而 实现利润 最 大化 的 目标 。 整 合 是企业 并购 的重 要 内容 。 因为人 力 资源 是 企业 中最 重 要 的资源 ， 。 企业 并购 的人 力 资源 整合 是企业 并购 整 合 的重 要 内容之 一 本文 尝试 从 企业 能力 理 论 的角度对 企 业 并购 的人 力资源 整 合 进 行 分 析 ， 认 为企 业 并购 的 目的是 获得 或增 强 企业 的能力 ， 企 业通 过 并购 的方 式 从 外 界 获得 新 的资源 以改善它现有 的业 务 ， 并对 竞争环 境 的变化 做 出适 当 的反应 ， 或 者 将 企业 现 有 的过 剩 的资源 用 于 新业 务 以实现 企 业 的成 长 ，