年度总结规划人力资源解析.doc

春有花，秋有实，夏有凉风，冬有雪。经过了一年的辛勤耕耘，顶着各种困难和艰辛，我们还是挺过来了，基本上完成了经营任务，达到了预期的目标。但工作中还是有失误，存在着不足的地方，吸取经验教训，才能更好的发展下去。在总结过去展望未来的年终工作会议上，我们提出了新一年的目标和任务。 1、??公司资质提升。为了扩大公司的业务经营范围，争取到更多的工程项目，也为了能在工程项目的投标方面夺得标的，公司领导经多方开会讨论、研究，决定把公司的经营资质在原有的四级基础上，提升到三级，拔高我们的能力，使业务更上一层楼。 2、??业绩考核。鉴于去年有很多班、组长和员工对工资基数、奖金的分配意见很大，所以决定今年实行评分法，先在基层一线上试点。员工的工作业绩按月、按季度进行考核，实行评分法。为方便考核结果的应用，考核成绩得分按区间分为五个等级A、B、C、D、E。各等级对应的分数如下： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?考核等级的确定 ? ? 考核等级 ? A（出色） ? ? B（良好） ? ?C（合格） ?D（基本合格） ?E（难以胜任） ? ?评分范围 ?90分以上 ??80-89分 ? 60-79分 ?50-59分 ? 50分以下 ? ?分配系数 ? 1.3 ?1.1 ? ?1 ? 0.8 ? 0.5 ? ? ? ? ? ? 考核结果运用 （1）?末位淘汰制。 按月、按季度评分，连续三次考核成绩为E，且排名在最末位的，进行淘汰，经培训或者调岗，仍不合格的，作离职处理。 （2）?优秀评选。 对于月度、季度、年度内三次以上考核成绩为A的部门和员工，公司给予表彰，并给予一定的经济奖励。 （3）确定绩效奖金的依据 ? ? 财务部根据公司的薪酬政策，核算各部门应发的绩效奖金，副总、各部门主管根据考核成绩确定各部门的实发绩效奖金。 ? ? 实发奖金=应发数×分配系数 考核者：分上级和同级，两级打分。 3、?招聘、培养人才。去年我们到学校招收了一批在校学生进行顶岗实习，但有些学生受不了生产一线的艰苦环境，自动离开的很多，原有班组上的老员工也有流失，给工作带来一定的影响，所以在今年决定要招聘人员，以补充新鲜血液，充实生产一线的职工队伍。因为要招聘的人员是生产一线的工人，技术能力要求不高，只要肯吃苦耐劳就行，所以招聘渠道定为校招、社会招收、员工推荐等方式。对新员工给予技术能力培训，让他们能掌握一定的技能，符合岗位的要求，同时也是对他们自身的提升，对于能力强，表现好的员工可以晋升为班、组长。 4、安全生产。去年我们的安全生产做得很好，没有发生一起安全事故，没有一例工伤发生，说明我们的工作做得很到位，员工的安全意识都很强，值得表扬。但安全生产一直是我们的宗旨，警钟长鸣，安全生产记心中。 5、员工管理。生产一线的班组成员中，有一些员工自认为是老员工，开始自由散漫，不听班、组长的管理，凭自身有一定的技能而自傲。对于这种不正之风必须坚决制止，以免为新员工树立坏的榜样。实在是不听劝阻，难于管理的，公司将以严重违反公司规章制度，作出辞退处理。杀一敬佰，惩前毖后。没有严格的管理，生产就没法完成任务，也会影响公司整体利益的实现。有惩有罚，赏罚分明，才能有效的进行管理。 ? ?冬天将要过去，春天还会远吗？在新的一年里，希望新年新气象，一个良好的开端，必定会有好的结果，我们满怀希望，我们憧憬未来，让我们扬帆起航，再创辉煌。 背景描述： 这份2015人力资源管理工作计划是我提交给董事长的，因为不涉及公司机密，所以直接放上来了，但是如果有熟人认出来了，还是悄悄的别吱声啊；大家都能看出来，目前公司各方面都很不成系统，我个人不管是经验还是理论都有很大的欠缺，之所以不嫌丢人全文放上来，也是想让大家帮忙指出不足，出出主意，看看这种情况下，工作应该如何开展，如有大神愿意帮扶指导，分享经验，将不胜感激，愿意旅游时给您寄送风景明信片加当地特产作为回报。 （2014的问题总结有在网上借鉴啊，勿喷，工作计划全是自己写的喽~） 人力资源管理2015年工作计划? ? 2014年人力资源管理工作在原有制度流程上做了进一步规范补充，梳理了各项基础工作，但在战略规划层面仍较为欠缺，导致在实际工作中存在以下几项问题： 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、招聘工作缺乏规划，招人难，留人难。 3、工作不规范，员工在入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作缺失，没有系统规划和组织监督。 5、绩效考核没有形成考核循环管理，不能很好的体现员工工作价值。 6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、缺少企业文化建设，团队凝聚力有待提高。 ? ??在2015年，需要加强人力资源管理工作的整体规划，将各项