某某车间2015年行政工作小结(11.27).doc

某某车间2015年行政工作小结（草稿） 2015年11月27日 2015年，某某车间在某某公司、某某部门党政领导的正确带领下，紧紧围绕中心工作，坚持从严管理，认真服务公司生产、努力深化改革，全力探索运营转型，较好地完成了全年目标任务，现对某某车间2015年工作进行小结： 一、完成年度生产任务： 1-10月实现总运量117万吨，同比2014年增涨 30 %，其中#2码头实现运量113万吨，同比2014年增长76%，。 1-10月实际发生成本费用1110.488万元，全年成本费用预计可控制在 万元以内，顺利完成年初制定的目标。 1-11月实际对外创收 万元，全年预计可创收 万元，超出年初某某部门下达的 万元考核指标 万元。 在“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛中，8——12月完成总运量 万吨，同比增长 %，基本实现了安全环保保效益、向稳定运行要效益、向运营转型要效益、向节能降耗要效益、向开拓市场要效益等10个竞赛考核目标。 二、扎实推进从严管理：结合“三严三实”活动要求，以改进干部作风、转变职工思想为基础，以服务公司生产、促进车间转型发展为动力,深入查改问题，不断完善制度，切实提高管理，在某某部门多项管理考核中排名居前列。 1.深化绩效考核 制定完善了《某某车间绩效考核办法》，抓住各班组奖金系数这一重点难点，在重新梳理车间作业流程、作业量的基础上，重新制定了各班组奖金系数，以作为绩效考核的主要依据。全面修订完善车间29个岗位责任制。不断完善各项规章制度，严格管理、严格考核，奖罚分明、拉开差距。 2.夯实安环工作 （1）紧盯直接作业环节，严格落实直接作业预报制度。 （2）开展了车间带队周检隐患查改制度，累计查改隐患 条；积极开展隐患排查奖励活动，职工累计查出隐患 条。 （3）按计划完成了 项集团公司安全大检查查出问题整改，并举一反三梳理整改问题 项。 （4）制定实行了《 ……管理规定》、《……管理规定》、《……管理制度》，全年未发生安全环保事故。 3.规范作业流程，提高作业效率 针对起重班作业量比往年明显减少的实际，重新梳理其作业流程、核算其作业量。在此基础上，对#2码头4个卸煤班、电工班、检修班、原料综合班的作业流程进行梳理，对其作业量进行估算，为规范作业流程、提高作业效率提供了科学依据。针对生产运行和管理中暴露出的问题，针对性制定实行了《某某车间皮带机硬隔离管理规定》和《自动取样机运行管理规定》等，规范了皮带秤挂码校验、皮带秤实物标定工作，保证了管理的持续推进和现场作业的进一步严谨规范及煤炭效能监察工作的有效开展。 4.不计代价服务公司生产 2015年，车间工作某某部门的工作安排，再次重新启动#10码头，克服了人员紧张、设备陈旧等困难，成功完成了首次伊泰煤的接卸，完成了合成氨炉渣装船出厂等工作。 2015年，车间为了保证公司的生产，有时需要同时进行#2码头卸船机接卸作业、#10码头垂头吊接卸作业、N后14道卸车器接卸作业，车间科学组织人员、精心协调，顺利完成了三线作业的接卸任务。 2015年车间相继增加了卤水、碱、工业盐等原辅料产品管理、某某公司废旧物资现场监督、货10道月台装卸车等工作任务，这些工作任务零散、琐碎，在过去存在着管理粗放的问题，车间接手这些业务后，在生产科等专业部门的指导下，相继完善了一系列的规章制度，对从业人员进行廉洁从业教育，目前这些工作逐步走向正规。 5.坚持现场管理，坚持消耗管控。 坚持对大货场区域、#10码头、#2码头每班的物料清理和#2码头趸船、栈桥的清理工作；坚持对大货场洒水降尘工作的检查，坚持对8个一线班组 “6s”管理和定置化摆放检查，坚持每天安排对#2码头中控室、卸船机操作室平台栏杆擦拭工作。坚持设备双包机管理、润滑管理、不发生非计划停车。积极申报备品备件，实行储备定额，控制#2码头的各种费用不突破。 今年1-10月，在某某部门设备现场管理月度考核中 次排名第一， 次排名第二， 次排名第三； （三）积极探索深化改革 1.努力做到无缝对接。2015年5月份，原检修车间部分职工和原三车间整合重组为某某车间。车间通过充分沟通、友好协商，对职工加强形势任务教育、对重点职工个别座谈等措施，实现了两个车间工作的无缝对接。 2.深化劳动用工改革。车间积极响应某某部门劳动用工改革,鼓励职工竞聘上岗。初步建立了以提高劳动生产率为目标，以压减岗位用工为目的的劳动用工体系。针对原三车间、检修车间合并重组后总人数94人，1个工段、10个班组，车间重新梳理了车间作业内容及作业性质，结合煤炭接卸管理实际，重新归并整合岗位，撤销了工段设置、压缩了2个班组，转岗安置人员 6名。2季度，车间有20名职工先后办理在职离岗、停岗留薪、内退等手续。现在车间在职在岗职工72人（不含2名待岗职工），