B类承包模式课件.pptVIP

案例：1.2013年高层年度总产值为600万元，其中：4月份结算300万、8月份结算200万、年末在建200万；2.2013年别墅年度总产值为400万元，其中：5月份结算300万、年末在建100万；3.2013年其他工程年度总产值为200万元，其中：9月份结算100万、年末在建100万；4.2013年度应分摊管理费用共计100万。 则：∑高层=（200×12+300×4+200×8）×3=15600 ∑别墅=（100×12+300×5）×1=2700 ∑其他=（100×9+100×12）×2=4200 总比率i=100÷（15600+2700+4200）=0.0045 ①高层分摊费用=15600×0.0045=70.2 二、B类承包合同 其中：4月份结算项目分摊=70.2÷（200×12+300×4+200×8）×（300×4）=16.2 8月份结算项目分摊=70.2÷（200×12+300×4+200×8）×（200×8）=21.6 年末在建项目分摊=70.2÷（200×12+300×4+200×8）×（200×12）=32.4 ②别墅分摊费用=2700×0.0045=12.15 其中：5月份结算项目分摊=12.15÷（100×12+300×5）×（300×5）=6.75 二、B类承包合同 年末在建项目分摊=12.15÷（100×12+300×5）×（100×12）=5.4 ③其他分摊费用=4200×0.0045=17.65 其中：9月份结算项目分摊=17.65÷（100×9+100×12）×（100×9）=7.56 年末在建项目分摊=17.65÷（100×9+100×12）×（100×12）=10.09 二、B类承包合同 二、B类承包合同 技术要求 1.控制点交接及保护 2.合同签订15日，提报方案、施组等 3.合同签订15日，提报进度计划 4.细部测量放线 5.5套施工图纸 6.分包交底、场地交接 二、B类承包合同 综合管理 各类补助计入项目成本 限额内易耗品计入成本 投标费用、检测费用、业务费用计入成本 农民工保证金，1%,主张权益的费用 过程检测、检查承包人主导，1000元/月 其他：工程档案资料由承包人完成；公司保安部在工地出入口出设置值勤保安。 二、B类承包合同 标化管理 安全文明施工标化 工序样板标化 劳务分包合同标化 考核标化 制度流程标化 · · · · 标化管理 二、B类承包合同 设备、周转材 根据施工需要合理编制设备及周转材需求计划 ，甲方批准后实施。作为设备考核依据。 对设备或周转材出租公司有建议权，应以书面形式向公司提供租赁请示，经甲方审定后，可以采用其提供的租赁公司。 对租入的设备及周转材只有使用在本承包工程的使用权，无出借、变卖、调拨、租赁、抵押的权力。 返还设备或部件、周转材丢失等均按照甲方《租赁明细、租赁单价及丢失、报废赔偿价》及管理制度执行。 公司供应的木质周转材损耗按折旧的原则进行计算：调入时，由双方视木质材料情况确定材料价值并签字确认；调出时，由双方视木质材料情况确定材料价值并签字确认；调入时材料价值-调出时材料价值，作为木质周转材的损耗计入项目成本。 承包人自行申购或划编给承包人的各种测量仪器、设备、卡尺等工具年检由乙方负责。归属小五金限额。 二、B类承包合同 履约保证 履约保证金计算：一、总造价≤3000万的，按6‰提交。二、总造价 ＞3000万的，按梯段累加方式提交，固定额度20万+∑梯段差额× 梯段提交比例；梯段数额及提交比例分别为：1）≤3000万，固定20 万；2）＞3000万、≤6000万，5‰；3）＞6000万、≤1亿，4‰； 4）＞1亿、≤1.5亿，2‰；5）＞1.5亿，1‰。封顶100万元。 二、B类承包合同 承包项目造价 ≤3,000万 ＞3,000万 保证金计算 6‰ 0～3,000万部分 固定200,000 3,000～6,000万部分 5‰ 6,000万～1亿部分 4‰ 1亿～1.5亿部分 2‰ 1.5亿以上部分 1‰ 注：封顶100万元，捆绑计算。 逾期提交处罚：每逾期一天，甲方则扣除本合同乙方分配后利润的2%（如本承包工程为创优100工程，则同时扣罚创优100奖励的2%），直至扣完为止 。 二、B类承包合同 利润分配 别墅 高层、大型公建 其他 分配时间：封顶节点、竣工验收、质保金返还后。 二、B类承包合同 工程保修 质保金返还： 自工程竣工验收满1年之日起15个工作日内，返还质量保修金的50% (同时扣除相应责任