二季度组织发展要点.pptVIP

2015年3月21日　——　2015年6月20日 时间（以上岗时间为准） 1月达成小组架构补发 发放日期 3月21日-6月20日 100元/天（限30天） 随佣金发放 备注： 1、上岗当月承保标保及人力达成基本架构标准的营销经理，根据实际情况，达成基本架构按上表标准兑现；定级当月未达成营销经理基本架构标准，按准经理（顾问）津贴标准享受对应津贴。 2、营销经理基本架构定义： 1、直辖组持证人力4人（含本人，直接增员2人及以上，持证人力须入司后在本公司考取代理人资格证，增员同业持证人力准予上岗但不计入架构达成奖励计算）； 2、团队参会率80%以上。 5.3.1 营销经理达成基本架构奖励 时间 达成标准 主管奖励 定级当月 小组1+2实动且小组人力≥4人（含主管本人） 2000元 小组1+3实动 3000元 第2个月至第6个月 1+2实动 2000元 1+3实动 3000元 备注： 1、“1”指主管本人，1月达成标准中的“+2/+3”指主管直增的营销员实动；之后月份达成标准中的“+2/+3”指主管直增或间接增员且统计时仍在本小组内的营销员实动。 2、首月未达成定级营销经理标准的不享受后期的政策费用支持且不派发营销经理代码。 3、享受聘才期间，主管本人不再享受公司制订的其他组织发展政策。 4、育成出组后的实动人力不计入本小组。 5.3.2 营销经理六个月发展支持 （一）营销经理定级标准 直辖组人数 4 人以上，直接增员 2 人以上。 （二）首月考核 派发营销员代码时以高级营销顾问职级入司，入司当月月底，按承保标保业绩统计，直辖组达成1+2实动且小组人力4人，给予调整职级，未达成则以高级营销顾问职级享受《基本法》相关利益。 （三）基本法考核期 职级调整成功后，从入司之日起3个月内，按基本法的营销经理维持标准，达成各项考核指标，可继续维持原职级，若未达成相关指标，按《基本法》考核相关规定进行降级。 5.3.3 营销经理定级标准 时间 条件（需派发业务代码） 标准 责任津贴 第1个月 参会天数≥12天，承保小额卡单15份 20元/天 上限25天 参会天数≥12天，当月FYC≥600 30元/天 上限25天 参会天数≥12天，当月FYC≥1000 70元/天 上限25天 参会天数≥12天，当月FYC≥1800 150元/天 上限25天 参会天数≥12天，当月FYC≥3000 200元/天 上限25天 2.3 新人十二个月责任津贴 时间 条件（需派发业务代码） 标准 责任津贴 第2-3个月 参会天数≥12天，当月FYC≥600 30元/天 上限20天 参会天数≥12天，当月FYC≥1000 70元/天 上限20天 参会天数≥12天，当月FYC≥1800 150元/天 上限20天 参会天数≥12天，当月FYC≥3000 200元/天 上限20天 第4-12个月 高级营销顾问及以上职级 600≤FYC＜1800 400元 1800≤FYC 1800元 2.4 新人十二个月责任津贴 说明： 1、培训新人必须派发工号后可享受本政策，以入司日期界定业务和出勤的统计区间，自然月21日至31日入司的新人，次月作为第一个月（FYC和出勤统计区间为：当月21日起+次月全月）按上表对应标准发放责任津贴。 2、对于前期享受过无责津贴的人员则不再享受本季度的无责津贴部分，若在本季度上岗则扣除之前所发的无责津贴部分。 3、参加新人班结训后3个工作日内向分公司上报名单、并办理完毕入司手续，同时完成新人的考勤登记工作。 4、新人指首次入司为营销顾问职级的人员，小额卡单承保数量不低于15张，统计区间按自然月统计，以卡单的承保日期为准。 5、新人参会补贴严格参照面部考勤系统数据进行统计，如因考勤系统人为原因导致误差，误差产生费用由各机构自行承担，首次参会日期以录入打卡机的日期为准。 2.3 新人十二个月责任津贴 一、统计口径 （一）实动人力指单月（自然月）标准保费≥5000元的人力； （二）标保统计口径：当月承保，次月6日回执录机，16日24时前回访成功且过犹豫期； （三）FYC统计口径：以佣金计算月的首期业绩FYC为准。 （四）入司新人是指首次入司以营销顾问职级派发代码的营销员; （五）兑现方案时将严格按照上述统计口径，以系统提取数据为准，不受理任何个案内请。 二、费用支持 （一）新人前三个月责任津贴政策中超出基本法部分、持证补贴、创说会支持、推荐人政策分公司承担50%，从机构组织发展费中按2%每月分批扣回。 （二）鲲鹏、千里马、晋升支持、福上福增值补贴、准营销经理履职补贴和业务层出勤补贴费用分公司全部承担。 * * * - * - 内部资料注意保密 — * — 其他说明 我们的收入 改革开放之初，任仲夷、梁灵光受命南下，邓小平找他们