公司应收账款管理课程(ppt46页)资料.ppt

确认你的应收账款是全年持续的过程。 不要将与应收账款的任务安排在财务工作稍空的时段处理。 在应收账款过程中留出足够的时间对客户信用作出调整。 除了应收账款以外，还要为你的企业选择其他财务风险控制计划和工具。 关键知识点 应收账款策略制定过程管理 应收账款策略制定过程管理 应收账款策略制定过程是企业计划与控制的风险控制模式的一部分，应收账款策略制定过程的管理也存在风险控制，风险控制的使用对于保证应收账款策略的一致性和质量是很重要的。 保证应收账款策略的一致性和质量是很重要的！ 模式的应用 控制应收账款的重要性使它不能容忍任何错误，因为应收账款控制好的企业能减少同样的风险机会。 因此在第一次制定时，就应在合理的范围内针对客户做得尽可能精确。如果按照既定的模式去做，可以帮助你在第一次就做得很好。 虽不能确保成功，但所做的应收账款的质量肯定能大大提高。正如所有的模式应用一样，你应当使应收账款过程适应你的客户需求和企业环境。如果模式中有些部分与你的企业风险战略不相符，则不需要勉强去做。 适应不确定的未来客户 既然未来客户都是不确定的，为什么还要试图进行准确的应收账款管理策略？ 虽然许多人声称他们的企业面对的不确定性客户进行应收账款是不现实的，但人们总可以找到应收账款管理非常成功的同类型企业。 甚至在迅速变化的行业中。如食品行业、饮料行业等，你也可以发现，将应收账款视作不可缺少的公司大多数是业界领袖。作为管理层，重要的是必须及早抓住不确定性，并且在进行应收账款的过程中增强灵活性。 有一点是确定的，良好应收账款管理的收益总是大于成本。 应收账款的基本模式 应收账款准备 应收账款编制 应收账款监控 明确应收账款目标 应收账款标准化 客户应收账款系统评估 收集客户信用和销售信息，准备初步的应收账款编制 通过检查和分析客户资金数额验证应收账款数据 编制客户应收账款计划，通过应收账款控制报表监控客户 检查制定过程，编制主计划 分析实际情况与计划差异 监控差异的产生，分析错误，检查未估计到的情况 重新评估和修正，考虑使用其他形式的应收账款方式，积累经验 结构化的步骤 应收账款模式中有三个不同的但同等重要的步骤： 一、应收账款准备； 二、应收账款编制； 三、应收账款监控。 研究表明，那些不能发挥作用的应收账款管理要么是没有计划好，要么是没有监控好。 企业中常见的问题是没有经过思考和准备就直接跳到应收账款编制阶段，并且没有留下任何可供回顾的客户信用报告和数据参考。 采取行动 准备应收账款模式。 确定涉及的全体人员和外部客户。 就计划同关键人员进行沟通。 分配充足的人力和信息管理资源。 漫画--应收账款周转率 近日，曹氏集团董事长曹操颇为心急，在公司的一个内部会议上，曹操表现出心急如焚的样子，各位部门经理不解…… 刘备的博望坡公司欠我们曹氏集团1亿人民币货款，导致我们的应收帐款周转率大大降低了。 应收帐款周转率是指一定时期内公司应收帐款转为现金的平均次数，比如说，去年一年我们公司从袁氏集团那的应收帐款转为现金的平均次数就有三次。一般来说，用时间来表示的话就为应收帐款周转天数，它表示公司从获得应收帐款到收回帐款、变成现金所需要的时间。 我明白了，现在博望坡公司欠了我们的货款有两年有余，所以就导致我们公司平均收回帐款的时间就变长了，故而导致我们的应收帐款转周率降低。 专业解读应收账款周转率指标 应收账款周转率是销售收入除以平均应收账款的比值，也就是年度内应收账款转为现金的平均次数，它说明应收账款流动的速度。 用时间表示的周转速度是应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期。 表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间，等于360（天）除以应收账款周转率。 销售收入为扣除折扣和折让后的销售净额，平均应收账款是指未扣除坏账准备的应收账款金额，是期初应收账款余额与期末应收账款的平均数。 专业解读应收账款周转率指标 应收账款周转率是销售收入除以平均应收账款的比值，也就是年度内应收账款转为现金的平均次数，它说明应收账款流动的速度。 用时间表示的周转速度是应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期。 表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间，等于360（天）除以应收账款周转率。 销售收入为扣除折扣和折让后的销售净额，平均应收账款是指未扣除坏账准备的应收账款金额，是期初应收账款余额与期末应收账款的平均数。 专业解读应收账款周转率指标 一般来说，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款的收回越快。 否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。 存在一些影响该指标正确计算的因素： 季节性经营的企业使用这个指标时不能反映实际情况 大