高级项目管理第二讲要点.ppt

项 目 管 理 联系方式 e-mail：@ Tel: 第二讲 项目和项目管理的发展 基本思路 本讲目录 （一）项目管理的产生和发展 （二）国际项目管理组织 与项目管理知识体系 （三）项目组织与企业发展 (四) 项目管理评价体系和标准 （一）项目管理的产生和发展 从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金宇塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。 有项目，就有项目管理问题。有西方人提出，人类最早的项目管理是埃及的金宇塔和中国的长城。 对项目的管理还只是凭个别人的经脸、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，谈不上科学性。 项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果，首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业，这是由于传统的实践中建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。 随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果。 四个阶段 项目管理从经验走向科学的过程，经历了漫长的历程，原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念，这一过程大致经历了如下四个阶段： (I)潜意识的项目管理 这一阶段从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。 (2)传统项目管理的形成 从20世纪30年代初期到50年代初期。 第二次世界大战后期，美国军方实施研制原子弹的曼哈顿计划时明确提出了项目管理的概念。 本阶段特征是用横道图进行项目的规划和控制。 横道图→协调图→里程碑系统→网络概念 （3）项目管理的传播和现代化 从20世纪50年代初期到70年代末期。 本阶段的重要恃征是开发和推广应用网络计划技术。 1956年关键路线法（CPM-Critical Path Method》 ＋ 1958年计划评审技术（网络计划技术）（PERT- Program Evaluation Review-Techniques） →1966年图示评审技术（ GERT -Graphical Evaluation＆Review Techniques） →1981年全新的网络计划技术－风险评审技术 （Venture Evaluation＆Review Techniques） VERT-3 此时，项目管理有了科学的系统方法．但当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是强调项目的执行。 (4）现代项目管理（新的项目管理）的发展 从20世纪80年代到现在。 特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。 项目管理的应用范围由最初的航空、航天、国防、化工、建筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域。计算机技术、价值工程和行为科学在项目管理中的应用，极大地丰富和推动了项目管理的发展。项目管理在理论和方法上得到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术等以及项目管理的实际绪合起来，并吸收了控制论、信息论及其他学科的研究成果，发展成为一门较完整的独立学科体系。 项目管理专家们把80年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把80年代以后称为“新的项目管理”阶段。标志是1987年的PMBOK。 83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项目的管理。 90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。 附2：我国项目管理发展历史 我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。 华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人。 华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，