案例一万维公司组织结构变革.pptVIP

小组成员 案例一 万维公司的组织结构变革 万维公司简介 北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业，成立于1998年四月，公司的定位是网络技术专业服务领域，创建时初步确定了三个主要业务方向：1.网络技术培训；2.互联网教育网站；3.网络技术咨询和工程监理。 1999年万维公司组织结构图 万维调整前的事业 部制结构 各事业部仅仅是业务和人员方面加以区分，还没有真正实现管理和经营方面的充分自治，各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责，这就导致部门间缺乏沟通，管理队伍能力不足，员工气越来越低等问题。 万维调整后的矩阵制组织结构 新组织结构推行过程总体还比较顺利，虽然存在一些具体问题，但是在孟高原总经理的坚决推动下，新组织运作体系在两个月内顺利进行。公司规模迅速扩大，至2000年11月，公司员工总数达到187人，且员工都具有较高的素质水平。 事业部组织结构的优缺点 优点 缺点 1.权责明确，调动管理人员积极性 1.需要较多素质较高的专业人员来管理事部； 2.有利于高层摆脱日常行政事务 2.管理机构多，管理人员比重大，对 事业部经理要求高 3.有利于独立 经营 3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部 的管理和控制 4.有利于提高劳动生产率 4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗， 企业经济效益 协调也比较困难 5.各事业部自主经营，责权 明确 万维公司进行组织变革的原因 1.企业经营环境的变化。 2.企业内部条件的变化。 3.企业本身成长的要求。 4.平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求。 5.得到时间、费用以及运行的较好平衡。 …… 归纳总结 这是一个变革的时代，只有变革才能适应变化。一个成功的企业必定是个与时俱进，敢于变革创新的变革者。 谢谢欣赏~~~ * 调整后的万维公司组织结构图 课后思考题 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 *