ERP的生产制造管理系统资料.ppt

经济管理学院 ERP 原理 1.首先设定好MRP运算方案并加以选择 经济管理学院 ERP 原理 2.进行MRP运算 经济管理学院 ERP 原理 3.可以对MRP运算结果进行查询，可清楚看到各种物料在各时段的起初库存，毛需求等相关数据 经济管理学院 ERP 原理 4.在用能力需求计划验证MRP计划订单可行后，可直接通过系统进行投放处理，系统根据物料属性生成不同的单据，例如外购的物料生成采购订单传达到采购系统，自制的物料生成生产订单传达到生产系统。 经济管理学院 ERP 原理 3.5能力需求计划 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，同时协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 CRP是对于MRP包含的产品结构中每一级项目，分时段对各工作中心所需的各种资源进行计算，得到设备负荷、人力负荷等资源负荷情况，进行生产能力与生产负荷的平衡，制订出能力需求计划。 经济管理学院 ERP 原理 3.5.1能力需求计划与粗能力需求计划的比较 经济管理学院 ERP 原理 3.5.2 能力需求计划的分类 1.无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时暂时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。 当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。尽量平衡与调整能力，发挥最大能力。 工作中心平均可用能力 ( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 交 货 期 超负荷 经济管理学院 ERP 原理 2.有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。 该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 工作中心平均可用能力 ( 星期 ) 交 货 期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脱期！ 经济管理学院 ERP 原理 3.5.3能力需求计划的工作原理 工艺路线 需用 能力 加工任务 准备下达/已下达定单 需用 负荷 1. 需用负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。 工作中心 工作日历 可用 能力 能力需求计划 平衡 负荷 工作中心平均能力 小时 时段(日期） 未结定单 计划定单 102 173 定单号 经济管理学院 ERP 原理 物料需求计划： 对象：物料 物料1 物料2 物料3 能力需求计划： 对象：工作中心 工作中心1 工序10 工作中心2 工序20 工作中心4 工序30 工序10 工序20 工艺路线1 工艺路线2 工艺路线3 工序10 工序40 工作中心3 工序30 工序20 经济管理学院 ERP 原理 3.5.4能力需求计划的计算原理 经济管理学院 ERP 原理 能力需求计划的平衡： 调整能力 调整负荷 调整劳动力：增加工人或下岗培训 安排加班 重新安排工艺路线 重叠作业 分批生产 减少准备提前期 调整订单 经济管理学院 ERP 原理 3.6车间作业管理 车间作业管理处于ERP计划体系的执行层和控制层，其管理目标是按照物料需求计划的要求，按时、按质、按量并且低成本的完成加工制造任务。 经济管理学院 ERP 原理 车间作业管理（Production Activity Control,简称PAC）是对生产任务的全过程进行管理，是在MRP所产生的加工制造订单（即生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况，将零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。同时，在订单的生产过程中，实时地采集车间生产的动态信息，了解生产进度，发现问题并及时解决，尽量使车间的实际生产接近于计划。 经济管理学院 ERP 原理 3.6.1生产作业管理业务流程 生成车间任务 分析/报表 加工单 派工单 在制品管理 完工入库 投入产出控制 MRP/FAS 经济管理学院 ERP 原理 1.建立车间工作任务 建立车间任务就是把MRP中的物料制造任务下达给车间。车间任务可以由MRP自动生成，也可以由手工建立或进行MRP任务分配。 车间任务建立、确认后，要对任务的物料再次进行落实，也就是对车间任务进行物料分配，完成物料分配后就可以下达任务，确保任务的执行。 任务号 MRP号 物料名称 需求量 需求日期 车间名称 任务数量 计划开工日期 计划完工日期 W21 PL288 卷筒 12 2004/01/23 二车间 12 2