人力资源二级认证培训必备讲义《薪酬管理》+考证不可或缺.pptVIP

薪酬管理 第五章:薪酬福利管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元工作岗位评价方法与应用 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 第一单元福利总额预算计划 第二单元各类保险和住房金核算 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第一单元薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵 1、薪酬的概念 薪酬泛指员工获得一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接报酬。货币形式包括直接形式(基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴)和间接形式(其他补贴、社会保险、员工福利)；非货币形式包括表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。 2、薪资的概念 薪资又是薪金、工资的简称。薪金是以较长的时间为计算员工的劳动报酬，月以上。工资是以工时或完成产品件数计算员工应当获得 的劳动报酬。 3、其它概念： 报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配 第一单元薪酬管理制度的制定依据 二、薪酬实质 薪酬是组织对员工贡献包括员工态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到各种形式的回报，包括直接薪酬和间接薪酬。 内部回报指员工自身心理上感受到的回报。 员工薪酬的实质上是一种交换或交易。 三、影响员工薪酬水平的主要因素（图5-2） 影响员工个人薪酬水平的因素 　　劳动绩效 、职务或岗位、技术和培训水平、工作条件、年龄和工龄 影响企业整体薪酬水平的因素 　　　生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 四、薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 （二）企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则。 对内具有公正性原则。 对员工具有激励性原则。 对成本具有控制性原则。 （三）企业薪酬管理的内容 企业员工工资总额的管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 五、企业薪酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3、体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本控制 7、构建相应的支持系统 六、衡量薪酬制度的三项标准 1、员工的认同度 2、员工的感知度 3、员工的满足度 七、制定企业薪酬管理制度的基本依据 1、 薪酬调查2、 岗位分析与评价3、 明确掌握劳动力需求关系4、 明确掌握竞争对手人工成本5、 明确企业总体发展战略规划目标和要求 6、 明确企业的使命、价值观和经营理念7、 掌握企业财力状况8、掌握企业生产经营特点和员工特点 第二单元薪酬管理制度的制定程序 薪酬管理制度遵循国家有关工资和福利保险法律和法规。 一、最低工资 二、最长工作时间 三、单项工资管理制度制定程序 　1、 准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度等。2、 明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围。3、 明确薪酬支付与计算标准。4、 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。如支付原则、等级划分、过渡办法等。 四、常用工资管理制度制定程序 1、岗位工资或能力工资的制定程序 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额 根据企业战略等确定分配原则 岗位分析与评价或对员工进行能力评价 根据岗位或能力评价结果确定工资等级数量及划分等级 工资调查与结果分析 了解企业财务支付能力 根据企业工资策略确定各工资等级的中点 确定每个工资等级之间的工资差距 确定工资等级之间的重叠部分大小　 确定具体计算办法 2、奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 确定奖金发放对象及范围； 确定个人奖金计算办法。 第三单元工资奖金制度的调整 企业薪酬制度受内外部环境