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* 目标矩阵 - 绩效考核变得简单 目的： 给关键绩效考核指标（KPI）制定指标并计算总体、多因素绩效指标。 关键点： 提供单一个复合指标来 绘制绩效进展图表。 KPI 和目标在员工和下一级 经理之间互相达成了 一致 总体绩效变得 透明 * 目标矩阵的要求 双方必须选定 KPI 并达成一致。 使用不超过 4-6 个 KPI KPI 绩效目标的的指标应建立在 1（最低绩效）和 10（最高绩效）范围内。 应根据所需的绩效改进对 KPI 进行加权。 一旦确定了 KPI 的指标和加权，就要建立复合考核指标以进行每月或每周进展监控。 此分数的结果应使用图形展示，包含实际绩效、目标绩效和基准值（前一年绩效或开始点）之间的比较。 * 目标矩阵 - 工具 KPI 目标指标 KPI 加权 绩效的图示说明，包括： * 实际绩效 * 目标绩效 * 基准 * 目标矩阵 - 工厂工长 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 实际 基准 临时目标 线性（实际） 干预点 临时目标 * 仪表板 抱怨 / 1000 每小时的数量 * 改进项目 OEE MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * MW-CL1297101 * * 工厂会议： 工具流程图 每月全员 会议 5 分钟换班会议 30 分钟职能绩效板会议 解决问题会议 工厂与 BU 经理会议 问题跟踪单 每小时绩效板 维护工作指令板 问题跟踪单 职能绩效板 对策 问题跟踪单 KPI 记分板 KPI 记分板 例外情况报告 对策 行动计划 对策 行动计划 * 1.0 每天换班 目的： 换班会议为评估绩效、问题、前一班次的成绩提供了机会。 在大部分时间内，都应用了所有 Greif 生产系统（GPS）工具来解决在本次会议期间识别的问题。 关键点： 每班次会议时间为 5 分钟 操作者、工长和维护 参加 有助于将未解决的项目转移给 下一班 * 1.0 每天换班 操作者必须填写每小时绩效板，包括每小时生产、损失时间和损失时间解释。 工长应每小时与操作者一起审查揭示板（并在板上签上名字首字母）。 在存在绩效例外情况时，工长应确保问题得到充分记录。 在每小时绩效板上确认的问题在换班会议中应转移到问题跟踪单上。 1.0 每小时绩效板 使用颜色 快速方便地显示状态 横线表示第一班结束 定期说明显示工长的关注所在 1. 每小时更新 2. 由团队领导/工长 每小时评估 3. 目标设定为 最佳天的 80%或 实现世界级 OEE 目标所需的 生产速率。 4. 用于在每班开始时与 团队召开的 5 分钟会议。 5. 红色和绿色标记 用来快速可视化指示 进度计划准时/拖期。 6. 说明中应提供进度计划 拖期的原因。 7. 监管人员应在板上签署 名字首字母并在评估期 间做出说明。 8. 停机和模具更换栏 提供快速指示， 说明两个主要 OEE 损 失驱动因素的影响。 * 版权所有 ? 2010，持有人 Greif, Inc. * 1.0 每小时目标： 定义 用于在班次开始时与团队召开的 5 分钟会议 以及： 工长应每个小时评估一次每小时绩效板 一定要进行对话： 如果满足了目标（绿色），应作出积极评价 如果没有满足目标（红色），工长应提出一些深度问题 这种行为将鼓励操作者使用每小时绩效板 问题将转移到问题跟踪单上 鼓励工长每小时都与其操作者进行对话！ 每小时绩效板是 GPS 的核心 - 所有其他 GPS 工具都用来解决这个板上确定的问题！！！ * 版权所有 ? 2010，持有人 Greif, Inc. * 1.0 每小时目标： 定义 为什么设定为最佳天的 80%？ 已证明可行 可频繁实现此目标： 具有鼓舞作用