装饰工程有限公司绩效管理.docVIP

装饰公司 绩效管理办法 总 则 第一条 目的 为了公司的加强管理，激励员工的工作，体现公正、公平的原则，制定员工薪酬管理办法；薪酬由底薪，提成两部分组成第二条 范 围 适用于装饰公司全体员工。 第三条 定薪原则 （一）效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要考虑项目工作量完成情况及业务拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，业主单位维护、内部协作等内容的考评情况。 （二）兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，总公司领导对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 （三）一线倾斜原则：本考核办法面向公司专业技术人员考核倾斜，分配倾斜，充分体现多劳多得原则。 （四）综合考评原则：考评主要是指由装饰公司考评小组共同参与的工程项目实施情况和月及年度最终的综合考评，考评结果报公司领导审定。 第四条 监督与审核机构： （一）人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作； （二）财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。 薪酬结构 基本薪酬部分按公司相关文件执行，公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入基本薪酬。 津贴分为：差旅补贴和特殊津贴（该项金额可从工程成本中支出）； 1.差旅补贴：员工因项目具体实施