任务确定企业市场竞争策略.pptVIP

模块学习要点： 判断企业的市场结构类型 确定企业市场竞争策略 企业市场类型可以分为：完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场等4种市场结构类型。 特点 厂商的数量很多； 产品是同质的； 厂商可以自由进入或退出本行业； 信息充分。 纯粹的完全竞争市场只存在于理论中。 例7-11 大米市场就接近于完全竞争市场。在中国有成千上万户种植水稻的农民，每1户农民生产的大米产量只占总产量的一个很小的比例，并且农民生产的大米基本上是同质或者说是无差别产品。每1户农民几乎没有影响大米价格的能力，在大米市场上的信息公开。在长期发展之下，若面临经营亏损，就会陆续有农民退出水稻种植。 特点 市场上只有一个厂商； 产品不能替代； 厂商控制产品价格； 其他厂商进入该行业极其困难或不可能。 例7-2 在现实生活中，比较接近完全垄断市场的是公用事业行业，如铁路运输企业、电力公司、自来水公司、有线电视公司、天然气公司、邮电等部门，一个城市几乎都由独家垄断经营，企业可以操纵市场价格 。 特点 厂商的数量较多； 生产有差别的产品 厂商可以自由进入或退出一个行业。 突出特点 ：产品有差别。 正是因为产品的差别形成垄断的现象，产品差别程度越大，垄断的因素也越大。而产品相互之间的可替代性，又形成竞争的现象。 例7-3 餐饮业就属于垄断竞争市场，如同样是卖臭豆腐的3家小吃店，A店老板炸的臭豆腐最酥脆、B店搭配的泡菜最好吃、C店的臭豆腐最便宜，虽然卖一样的产品，但在消费者心中会认为这3家小吃店各有特色，即使3家店所卖的价格不同，依然会有各自的顾客群。由于地段关系也会造成一定的垄断。 特点 厂商数量很少； 各寡头间相互依存； 厂商进出不易。 突出特点 ：各寡头间相互依存。 由于市场上厂商数目少，一家厂商在价格、产量等行动会影响到其他厂商的利益，因此，他们之间或者彼此互相牵制、猜测对方行动及反应，或者形成勾结，协调彼此行动。 例7-4 如钢铁、汽车、石油、通信、航空、化工、香烟、彩电等行业就属于寡头垄断市场结构。在这种市场上4家最大企业所占有的市场份额在60%以上，形成了几家大企业控制市场的局面。 根据4种市场结构的特点进行比较 可以依据该行业的企业数目多少和产品的差别程度这两个最基本的条件来判断。 面向某个区域范围内服务的企业其市场结构的比较 可依据4种市场结构的特点进行比较，此时，更为突出比较企业数量的多少这个条件。 市场类型 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 典型产业 一般农产品市场，如小麦、玉米、猪肉等 轻工业品市场，如食品、日用品、服装、餐饮业等 某些重工业，如汽车、钢铁、石油、通信等 公用事业，如自来水、电力、天然气、铁路等 厂商数目 很多 较多 几个 一个 产品差别 无差别 有差别 有无差别均可 无差别 程度对价格控制程度 没有 影响 相当程度 制定者但经常受到政府管制 进入限制 容易 较易 困难 几乎不能 表7-1 4种类型市场的特征比较 经济周期：繁荣-衰退-萧条-恢复 地理区位特点：如人口老龄化 国际市场化：如可口可乐的地缘扩张 经济周期： 市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 曲线1与曲线2 初创阶段（幼稚期）、成长阶段（成长期）、成熟阶段（成熟期）、衰退阶段（衰退期）。 在经济快速增长阶段，可多选择增长型行业和周期型行业的优秀公司进行投资；在经济调整或停滞阶段，应增加防守型行业的投资比重。