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Shopfloor Kaizen Breakthrough 广东XX电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式TPS学习 * 一分厂精益生产培训系列课程 广东XX电器股份有限公司一分厂精益办公室 / 2012年12月7日 Kaizen-快速改善周 Green Belt：Clark Zhang 如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。 —— 大野耐一 把不断改善的思想融入日常生活 日本人的持续改进与西方人的区别： 要理解持续改进，对日本人和西方人在管理方法上的差异的理解是非常重要的。 日本人的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。 日本人的持续改进的特点： 不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）； 注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃； 不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进； 人人可以参与，真正体现“以人为本”。 1、什么是快速改善周 2、快速改善周的特点 3、快速改善周的项目范围 4、快速改善周的效果 5、快速改善周的流程 6、快速改善周案例 目录 什么是快速改善周 快速改善周简介： 快速改善周，又称现场快速改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。 一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。 快速改善周的特点 快速改善周的特点： 1、时间周期：5天 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 时间周期 快速改善周的特点： 2、改善形式：团队改善，集体调查、思考、设计方案并改善 快速改善周的特点： 3、成员组成：10-15个不同级别的员工组成改善团队 快速改善周的特点： 4、成员要求： 五天全职改善 乐于改变、积极主动 人员来自不同的部门，不同职位（如班组、工艺、设备） 快速改善周的特点： 4、成员要求： 有一名或多名中/高级管理人员全程参与改善； 有一名专业顾问培训和全程辅导，可以是外聘或是公司内部精于精益管理的人员 快速改善周的可实施项目 快速改善周的可实施项目： 企业的任何生产和管理活动改善都可以通过改善周的方式来组织实施，具体如下： MDI日常改善管理改善周 19 物流配送改善周 9 10 8 7 6 5 4 3 2 1 序号 6S现场改善周 品质现场改善周 Poke-Yoke防错技术改善周 SMED快速换模改善周 OEE设备综合效力改善周 TPM全员设备维护改善周 Jidoka自働化改善周 JIT准时生产现场改善周 VSM价值流图改善周 改善周名称 KPOW改善推进办训练周 20 BPK业务流程改善周 18 LVC精益价值链改善 17 DLS精益西格玛设计改善周 16 均衡生产/PMC改善周 15 Inventory库存改善周 14 Pull拉动/Kanban改善周 13 RS流程标准化改善 12 VM目视管理改善周 11 改善项目 ?序号 快速改善周的效果 快速改善周的效果： 改善活动致力于为改善目标创建和实施快速的、可行的方案，并且达成效益。一般来讲，一次改善活动可以达到以下效果： 1、学以致用：学员将第一天培训所学知识立即应用于改善活动，并转化成技能。 2、学员在参与改善的过程中感性认知到精益的精髓。 3、以工厂内一个点的突破，带动改善的氛围，创建可推广的改善模式。 （所以不同企业在快速改善周的细节上会有很大的不同） 快速改善周的效果： 4、快速见效：通过对选定范围实施改善活动，一周内取得QCDSM方面的快速改善成果（效果视具体改善范围和项目介定） -30%以上 换模时间 9 明显改善 目视管理 8 +20%以上 设备效率 7 -20%以上 生产周期 6 +20%以上 品质 5 明显改善 5S/6S/7S 4 -20%以上 空 间 3 -20%以上 库存/在制品 2 +20%以上 生产效率 1 可期待改善效果 改善项目 ?序号 快速改善周的流程 快速改善周的流程： 一次改善活动通常由10-15个成员在5天内完成。 1stDay 2ndDay 3rdDay 4thDay 5thDay Train （培训） Investigate Design （调查设计） Implement （实施） Improve （改进） Standardization