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勘察设计管理工作内容 勘察设计管理的工作内容包括： 勘察设计质量管理 勘察设计进度管理 勘察设计阶段投资管理。 * 设计质量管理 编写设计任务书； 组织进行勘察设计方案比选及勘察设计招投标； 对设计单位的方案设计、初步设计、施工图设计及专业深化设计的质量管理； 对勘察单位的勘察方案进行评估以及对勘察报告的质量进行管理； 负责组织施工图审查及施工图发放管理； 参加图纸会审及设计交底，负责设计变更管理。 * 勘察设计进度管理 制定并审核详细的勘察设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响总进度计划； 满足总进度计划要求； 满足招标进度，使勘察设计进度为招标服务，并作为进度目标值； 参与相关报审的时间 * 勘察设计阶段投资控制 勘察设计阶段的投资控制工作不单纯是项目财务方面的工作，也不单纯是项目经济方面的工作，而是包括组织措施、经济措施、技术措施在内的一项综合性工作。 * 施工管理 四控 进度控制； 质量控制； 费用控制； 安全控制。 四管 生产要素管理； 合同管理； 信息管理； 现场管理。 一协调 组织； 协调。 * 案例：某房地产项目进度控制 进度控制： 确定项目里程碑节点 审核施工总进度计划/月进度计划 召开工程例会 组织进度专项检查考评 召开进度专题协调会 * 案例：某房地产项目质量控制 质量控制： 施工准备阶段质量管理，具体包括： 审核参建各方质量管理体系； 审核监理规划； 评审施工组织设计（方案）； 组织并完成施工现场的“七通一平”工作； 组织测量交接桩及申请放样复验； 组织工程质量安全报监； 审查开工条件； 开复工令签发。 * 施工阶段质量管理，具体包括： 确定工程质量验收标准和验收要求； 材料、设备进场检查验收 隐蔽工程、分项、分部工程质量检查与验收； 召开监理工作会及质量专题会议； 组织质量检查与考评； 组织质量问题和质量事故处理。 * 某房地产项目安全控制 安全控制： 安全生产目标交底工作； 审查安全生产相关文件，建立健全安全生产责任制； 审核进场人员的安全资质和证明文件，检查施工过程中的各类持证上岗人员资格，验证施工过程所需的安全设施、设备及防护用品，检查和验收临时用电设施； 审核并签署现场有关安全技术签证文件； 对施工单位落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施进行检查，对施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告进行审核； 组织安全综合考评。 * 竣工交付 办理市政配套设施 组织专项验收 组织单位工程验收 组织竣工验收 竣工决算 办理竣工验收备案 组织编写项目使用维护手册 工程档案移交 工程移交（施工单位向项目管理公司移交） 项目移交（项目管理公司向物业移交） * 销售 * 案例：某房地产项目营销策划 * 策略思路 先片区后项目的前期策略 三个概念和一个核心 围绕概念执行的三大包装 推盘上市攻略 广告推广 * 主要内容 全过程管理原理 全过程管理实务 * 全过程管理原理 计划与控制原理 系统原理 目标管理原理 PDCA循环原理 执行力原理 程序化原理 * ——计划与控制原理 计划与控制过程概览 计划与控制原理 * 1.项目计划与控制过程概览 * 2.项目的计划与控制原理 什么是计划？ 什么是控制？ 一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。 * 街道挖沟——取土烧砖——引水成渠——运送建材——修建皇宫——废料填沟——平整建街 北宋皇宫修复工程 [丁渭工程] ——系统原理 * ——目标管理原理 目标管理中的SMART原则 1. 目标必须是具体的（Specific）； 　　 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 　　 5. 目标[‘必须具有明确的截止期限（Time-based）； * ——PDCA循环原理 系统 思想 目标 管理 动态 控制 P D C A P D C A 执行！ 项目 目标 * ——执行力原理 * 影响项目执行的主要因素 人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致缺乏执行力的结果。 1.缺乏执行意识 2.缺乏执行型项目文化 3.缺乏执行能力 4.文件自身存在问题 5.执行机制 6.项目经理 7.执行过程问题 * 提高执行力的途径 * ——程序化原理 流程的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源基础上，通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列的管理或业务活动。 输入资源 输出结果 （目标） 活动1 活