王老吉策划案例精要.pptVIP

“封杀”王老吉 ——浅析08年经典营销策划案例 目录 一、“封杀”王老吉事件 背景资料 介绍事件始末 二、事件分析 1.策划目标（即广告目标） 2.策划方略（具体的策划方法） 3.具体实施步骤 4.配套宣传活动 5.媒体、民众对此事件的评价 6.创意三原则 三、对比万科 四、理论知识 1.品牌定位策略 2.病毒性营销 3.事件营销 一、“封杀”王老吉事件 在央视为四川地震举行的赈灾晚会上，王老吉品牌的运作方加多宝集团捐出了高达1亿元的善款，而互联网上紧随其后出现的一条帖子，似乎让王老吉瞬间成为民族品牌的骄傲。这条名为“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”的帖子，实际却在倡导人们大量购买王老吉。帖子引来的支持和赞美之声最终引发了媒体的广泛报道。 背景资料 简介： 『王老吉』加多宝为中国老字号民族品牌，拥有超过180年历史的红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮 料生产及销售企业。 2003年，春节后成美（广州）行销广告公司给红罐王老吉重新定位——预防上火的饮料。品牌定位更清晰，“怕上火，喝王老吉”。此后，王老吉步入快速发展的轨道。 08年的汶川地震众多企业捐款，给王老吉