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质 量 数 据 源: 供 应 商 质 量， 生 产 质 量， 现 场 报 废, ... 企业级质量库 质 量 分 析 工 具 图 报 表 直 接 输 入 质 量 采 集 计 划 电子文件 多媒体文件 行为 告示 采购单，在制品 和售后输入 质 量 管 理 采集数据 的装入 质量检验要素 质量检验说明 质量检验计划 质量检验结果 质量检验分析 质 量 管 理 支持标准成本和实际成本 灵活多样的成本计算方法 主动式的成本收集 无限制的成本要素定义 成本模拟为定价做基础 成本分析支持决策制定 成 本 管 理 系统中有五个预定义的成本元素 材料/Material 材料管理费/Material Overhead 资源/Resource 资源管理费/Resource Overhead 外协/Outside Processing (OSP) 每个成本元素可以细化为无穷个子元素 成 本 要 素 基于工艺路线资源成本累积 M1 M2 P1 M3 P2 P3 P4 材料? $100 材料管理 $ 10 材料 $50 材料管理 $ 5 材料 $200 材料管理 $ 20 材料 $100 材料管理 $ 10 机加工 - 人工 $30 (1 hr) 机器 $50 (1 hr) 装配 - 人工 $50 (1 hr) 装配 - 人工 $50 (1 hr) 质检 - 人工 $40 (1 hr) 机器 $25 (0.5 hr) 装配 - 人工 $100 (2 hr) 质检 - 人工 $40 (1 hr) 机器 $50 (1 hr) 总计: 材料 $450 材料管理 45 人工 310 机器 125 $930 通过对成本要素分析增加成本可控性 通过成本模拟给定价提供决策支持信息 使财务人员工作重点转移到成本管理和流程优化上来 成 本 分 析 与 模 拟 项目制造/项目/项目管理系统的相互关系 多项目管理系统 Oracle 项目 Oracle 项目制造 项目计划 项目/子任务 资源计划 已实现值计算 供应 需求 工程 模板工作日历资源 项目WBS预算计划数据 项目WBS 计划数据更新业务 成本 预算 可用资金 开票 收入 Oracle 项目 - Time Phased Budgeting, Budget Types and Revisions - Capital Projects, Project WBS, Direct Project Labor, Proj. Billing 项目管理系统 - Project Scheduling, Earned Value Calculations Setup WBS Res. Budget Exp.Types 成本管理 - Project Moving Weighted Average Costing by Item by Project - Link Project Expenditure Types to Cost Elements, Depts, Res. WBS Link 订单管理 - Proj. Quotes - Proj. Sales Orders - Proj. Drop Ships - Proj. ATO/PTO WBS Link Demand 计划管理 - Group Netting - Hard/Soft Pegging - Proj.Exception Messages - Proj. Plan. Workbench Plan- ned Orders 车间管理 - Proj. Work Orders - Proj. Repair Orders - Actual Labor 库存管理 - Proj. Inventory - Actual Material - Proj. Misc. Txns Issues Completions Outside Proc. Project Expense Purchases Drop Ship 采购管理 - Proj. Requisitions - Proj. Purch.Orders - Proj. RFQs - Proj. Quotes Proj. Commitments Receipts 项目/项目管理 /制造/ 财务的相互关系 质量管理 - Proj. Quality Collection - Proj. Quality Analysis Project Quality Data