现代管理学原理绪论(在职硕士)精要.pptVIP

　　　 　　　　主讲：王琪 　　　　 qiwang16@126.com 　 “管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动”。（周三多） 1.目的是实现预期目标 2.本质是协调 3.协调需要组织为基础 4.协调的中心是人 5.协调的方法是多样的 　2、管理职能 计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。 组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程； 领导:对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程； 控制:衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。 3、管理的属性（管理的二重性） （2）管理既具有科学性又具有艺术性 　　艺术：突出个性、差异、特殊 　　科学：研究一般、共性 管理者的科学性体现在： 　　管理有着一套行之有效的、严格的科学管理程序；向管理者提供在管理活动中必须遵循的概念、理论、原则和方法构成的知识体系，有规律可循。 管理的艺术性体现在： 　　管理面对的是复杂的人，人的复杂性要求管理者发挥其创造性；管理原则在实践中灵活应用，没有通用的模式. 　　管理的最高境界是运用管理理论通过管理实践有效地解决面对的管理问题。 不同层次管理人员的工作差异 高层管理者 中层管理者 基层管理者 管理层次与每种职能的时间分布 　2、管理者的管理技能 概念性技