生产管理的五大要素精要.ppt

生产管理的五大要素生产部2013.11.28 生产人员的共同使命 按时完成订单 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 基层管理人员具备的心态 开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和同事支持 生产人员应具备的素质 工作态度的要求： 责任心:能吃苦，能操心，能着急。 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 生产人员应具备的素质 要善于总结： 总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。 既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。 要总结经验，更要总结教训和发现问题 生产管理要素 人员 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给别人听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同