现代设备管理模式精要.pptVIP

仪器设备浅谈 ——传统管理与现代管理分析 目录 一、设备管理 1、定义和特点 2、设备档案管理工作 3、设备的日常维护管理 4、设备维修管理 5、设备的备品备件管理 6、设备购置 二、全员生产维修（TPM） 1、概述 2、改善提案活动 3、自主保全活动 4、效率 最大化活动 5、TPM的推进 三、以可靠性为中心的维修（RCM） 1、产生背景 2、定义 3、逻辑步骤 4、故障后果的评价 5、以可靠性为中心的维修策略 “生产的骨胳系统和肌肉系统” ——马克思 设备管理的定义 设备管理，从工作内容来说，概括了设备的一生，即从选购设备开始，在生产、使用、维护、磨损及补偿，直到报废为止的全过程的管理。 其中存在着两种状态；一是设备的物质