长春地苑驾驶员培训有限公司绩效考核制度培训.pptVIP

什么是绩效？？？ 绩效考核目的 绩效考核作用 目标对团队的影响 相关名词解释 目标管理的优势 明确公司、团队以及个人的发展方向； 使员工参与决策，增加员工的能动性； 改善沟通增加团队凝聚力； 提升个人能力，发挥积极性和创造力； 改善工作时间的有效管理 一、客观性原则 二、公开原则 三、逐级考核原则 四、开放沟通原则 五、明确性原则 六、可细化量化原则 七、时限性原则 八、激励原则 对被考评者的工作成果，各级考核主体应切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差着少得或不得。 目标管理制的执行范围 本办法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工 绩效工作职责划分 一、总经理 二、人力资源部 三、各部门负责人 四、各岗位员工 绩效考核目标管理办法细 则 绩效考核目标管理实施步骤 绩效考核目标管理实施步骤 绩效考核目标管理实施步骤 二、目标管理考核内容和实施细则 目标管理考核的内容和实施细则 1、部门业绩目标制定 每月月底前3天公司提出月度总目标，部门在月初前3天按照公司报表设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标制定部门年度工作计划，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的 原则及要点 2、个人岗位目标制定的原则及要点 （1）设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示； 2、个人岗位目标制定的原则及要点 2、个人岗位目标制定的原则及要点 2、个人岗位目标制定的原则及要点 2、个人岗位目标制定的原则及要点 2、个人岗位目标制定的原则及要点 2、个人岗位目标制定的原则及要点 3、个人岗位目标制定的步骤 3、个人岗位目标制定的步骤 3、个人岗位目标制定的步骤 （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）检查下级目标； （4）与下级谈话，确定其目标可行性和准确性。 4、目标内容 每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。 （二）目标执行及目标完成 情况评估 目标执行及目标完成情况评估 1、目标执行应通过员工每日、每周、每月进行工作汇总及总结的方式，认真填写《日工作报表》、《周工作报表》、《月工作报表》。 目标执行及目标完成情况评估 2、部门负责人需根据员工的工作报表对员工工作过程进行管控。掌控员工周期内业绩达成和对比目标所完成的进度，并帮助员工分析未完成目标的原因，同时与员工一起寻求解决方法。 目标执行及目标完成情况评估 3、目标执行过程应的注意事项： （1）目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导； （2）目标执行人应主动汇报。 目标执行及目标完成情况评估 4、目标执行中的问题处理： 列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 目标执行及目标完成情况评估 5、员工《周工作报表》、《月工作报表》以及部门负责人《日工作报表》、《周工作报表》、《月工作报表》应主动上交人力资源部绩效组，由绩效组统一收取、审阅、及存档。 目标执行及目标完成情况评估 6、人力资源部绩效组将对全员绩效考核结果进行汇总，并向上级提供岗位调整或薪酬变动的依据。 （三）工作报表及绩效考核表存档 工作报表及绩效考核表存档 工作报表填写 （四）绩效面谈 绩效面谈的目的 绩效面谈的目的 绩效面谈的目的 绩效面谈的目的 绩效面谈的目的 绩效考核目标管理结果应用 　　　一、当月绩效奖金调整的依据绩效考核目标管理结果应用 绩效成绩与员工薪酬绩效奖金数额存在直接的对应关系，是薪酬发放的重要参照依据。 二、年度调薪的重要依据 绩效成绩与公司年度调薪幅度分配存在直接的对应关系，是年度调薪的重要参照依据。 三、绩效改进的重要依据 各级考评者与被考评者应及时针对未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应的改进措施。考评者有责任为被考评者的绩效改进提供指导、帮助和必要的培训。 四、职业发展的依据 各级管理者应将员工历史考评结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据，同时也是员工岗位轮换及其它人事异动（晋、降级等）的重要依据。 申 诉 申 诉 一、考评结束后，被考评人有权了解自己的考评结果，考评人有向被考评人反馈和解释的职责。 违规处理 违规处理 一、违反考评规则 人事部有权稽核各部门对本办法的实施与落实状况。各级考评者未能遵照本办法规定要求作业或有其它与绩效考评工作相关的违规行为的，相关责任人按人事规章惩处条例处理。 附 则 附 则 一、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 二、本规定的解释权在人力资源部。 三、本规定由总经理核准后由人力资源部下发至各部门。 四、本规定自颁布之日起生效，修改