准标准三票作业指导书.pptVIP

制定（表）准作业组合票，以人的动作为中心，是明确各工程的手作业时间、步行时间及设备加工时间之间的分配状况，在节拍时间（C.T）内，每位作业者可以担当哪些范围的工程之检讨道具，还有将设备自动传送时间记录后，观察人的作业、步行时间、设备自动加工时间其关系组合后，从组合票中可以找出下列人的动作与设备加工时间之间的问题点： 标准作业组合票用于明确各工程的手作业时间及步行时间，以确认T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大范围的作业。另外，填入设备自动加工时间，一起检视人和设备的组合是否可能。节拍时间（T.T）是指以每日销售量来计算出每生产一个的生产时间，生产的时间要以几分几秒为单位来计算生产一个的时间值为每日的必要量。C.T（循环时间）=作业者一个人进行标准作业时，好不困难的、最快的，一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。 标准作业票 标准作业票 标准作业票 【標準作業組合票】作業指導書 瓶颈工程是人或设备 1 有无空手等待的浪费 2 一个循环时间C.T与每日必要量T.T的差异 3 由山积表来看各个作业者之作业分配的平衡状况 4 一个循环时间的偏差与时间观察的结果进行比较 5 掌握MM（人与设备）之比较 6 ? 是 否 ? ? ? ? ? 作業要領說明(一) 作業要領說明(二) ①生产线 记入生产线名及该线要加工另件只品番.品名。 ②分解番号 几名编成之组合，第几位作业者要记入ex：2/3......3名作业之第2位作业者。 ③必要数 算出每勤必要数，记入之每勤必要数=月生产必要数/月稼动数*1/动数。 ④节拍时间 算出节拍时间，记入之。 ⑤同上红线 节拍时间之时间值下用红点线表示。 ⑥作业内容 作业的顺序号码及作业内容要记入（注意：不一定与工程顺序雷同） 作业内容以「做什么」之表现方法记入。 ⑦时间（秒） 手作业时间 自动传送时间 步行时间 从工程别能力表转记手作业时间，自动传送时间。步行时间实测后，记入最短时间。 合计 记录步行时间：步行时间未满1秒时，记入1秒；步行时间0时，记入「-」。 记入手作业时间及步行时间之合计但（）时间不列入合计，机械等待时间之有无也记入合计栏。 ⑧组合线图 手作业时间用粗实线，自动传送时间用虚线，步行时间用波线，等待时间（-）记入，手作业时间，自动传送时间及完成时间之关系用线图记入。 移动至后工程，取零件、工具类（或放置）。 无机械工作时间时，该当栏作（-）记入。 记入人的工作时间。步行中所做作业时间于该当栏作 作業順序 步骤 说明 1 在作业时间的时间轴上用红色画上T.T时间值的线。估计一个人可承担的作业范围。 2 尽量使手工作时间和用红色线标识的T.T相等，从工程能力表按顺序求出手工作时间的合计，来估计一个人可承担的工程范围。这时，将步行时间也加进去，也估计一下步行时间。 3 在作业内容栏里，将手工作业的内容按照各项作业一行行地归纳填入。 4 在时间栏里，填入手工作时间、设备自动加工时间，及步行时间。 5 决定最初的作业，将手工作业时间线，设备自动加工时间线画在时间轴下的表中。 6 决定第2个作业。通常，下个工程的作业为第2个作业。（有时工程的进行和作业顺序相反）向下工程移动时，如产生步行的话，用波折线注明，以下用同样的方法决定作业顺序。但是，同一工程内有数台设备时，或有同时加工数个零部件的机械，有共用工程的机械时，应该充分考虑后决定作业顺序，避免因设备自动加工时间长造成作业者空手等待的结果。 7 检查作业的组合是否成立。设备自动加工时间虚线碰上T.T的时间轴时，应返回从0点继续画剩下的时间虚线，但如果这条时间虚线与同一作业的手工作业时间实线相重合的话，在T.T内，该作业组合的作业就不能成立。这种情况下，就有必要改换作业顺序等，进行改善。 8 检查估计的作业量和T.T的关系。进行了预定的作业组合后，返回最初的作业栏。 10 不论出现以上那种情况，都有必要重新考虑和变更作业组合。 填入作业顺序。组合确定后，根据决定的作业顺序填入顺序号。 9 检查作业栏是否适当。 在步骤8返回最初的作业的线如果与红线（T.T）正好相逢，说明该作业组合是适当的。 如果作业在T.T的红线之前结束的话，说明作业量少。 另外，相反的情况下，说明作业量多，在定时内不能完成生产任务。 作業順序實施步驟 项目 内容 标准作业组合票绘制线图表示 线图的记法 基本型 中间等待 等 待 节拍时间 手作业时间 自动送时间 步行时间 5秒 15秒 5秒 10秒 20秒 23秒 等待 3秒 3秒 5秒等待 線