(20元钱其他网站购买的)2014年公司党建工作汇报材料.docVIP

2014年公司党建工作汇报材料 （一）2014年党建工作总体情况　　 一、提高认识，固本强基，深化安全型班组建设，确保了安全形势持续稳定　　 认真贯彻落实集团公司关于安全工作的总体要求，以开展“安全生产责任落实年”、“班组建设强化年”、安全生产“创争”活动为载体，通过“严、细、精、实”抓安全基础管理，全面构建了纵向到底、横向到边，实现了从时间到空间的全面覆盖，确保了安全生产形势的持续稳定。一是强化安全意识，落实各级安全责任。制定完善了机关管理人员靠岗跟班制度，每月对机关管理人员上岗情况进行跟踪监督，将管理人员的安全奖金分配与上岗次数、在岗时间及发现处理问题情况进行挂钩考核，当月兑现;通过加强安全教育、劳动纪律整顿等手段，进一步强化了员工行为规范，提高了自主保安、互保联保意识，夯实了安全生产基础。二是以建设安全型班组为重点，将“白国周班组管理法”同“安全优质‘创争’活动”及“三反、两消除、一确保”等活动相结合，制定了模范班组“五好”标准（思想政治好、完成工作好、科学管理好、组织建设好、安全文明好），完善了班组建设考评标准，并相继制定下发了班组建设系列规章制度，着重抓好各项工作在基层班组的落实。在今年集团公司班组建设交流现场会上，**公司班组建设交流材料和电气车间运行乙值班组交流材料被选为现场会书面交流材料。三是继续抓好安全工作四个关键。即抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安