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工厂的第一印象 当我們去拜訪一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那麽我們必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上軌道，而其品质也不至于太差。无形中对其生产的产品增加了許多信心。 （美女效应） 工厂的第一印象 （乞丐效应） 对号入座-常见不符合项 乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存 放，未放回原位）。 不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物 亦应划区存放，并规定时间及时处理）。 没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台面）。 不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下）。 角落没有进行整理，成为废物堆积场所 对号入座-常见不符合项 工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换。 柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。 墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、标示破损或弄脏后未及时更换。 垃圾桶太满，未及时清理。 地面有水渍、油污，没有保持干燥。 墙面有明显的擦痕。 东西太多下班前不进行整理，把问题留给下一班 开展6S你准备好了吗？ 大家一起来 整理整顿是做好現場管理的第一步 日本人稱『整理整頓』是現場管理的第一步，亦即在工作現場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。 整理（ SEIRI ） 整理的含义 推行要领 1.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 2.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 3.在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 秘诀：明确什么是必需品 所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入代替品，否则影响正常工作的物品。 而非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。必需品和非必需品的区分和处理方法如下表： 增加场地前，必须先加以整理 好不容易将工场整理干净，如果还将不必要的物品也整齐地摆放在一起的话，那就会弄不清楚需要地物品为哪一个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下必需物品。 所以当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！ 每天循环整理 整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。 整理锦囊 1、整理过程中思考为何出现这么多不要品 2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费） 整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准（1）“要与不要”的判断基准（2）“明确场所”的基准（3）“废弃处理”的方法 整理的流程 分 类 归 类 制定基准 判断要与不要 处 理 改 善 维 持 2、制定需要和不需要的标准 2、制定需要和不需要的标准 2、制定需要和不需要的标准 ●工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。 ●制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的决议基准，同时也反省不要物产生的根源。 例：要与不要判断标准（桌面上） 要（允许放置）： 1、电话号码表1个 2、台历1个 3、文件架1个 4、电话机 5、笔筒1个--- 不要（不允许放置）： 1、照片（玻璃板下、墙上） 2、图片（玻璃板下、墙上） 3、文件夹（工作时间除外） 4、工作服、工作帽--- 3、清除不需要物品 “要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是部署经常疑惑的问题，运用“红牌作战’’是较好解决这些问题的技巧之一。 4、红牌作战实施要点 如何贴红牌 1.了解红牌作战的对象和基准 2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌 3.粘贴红牌务求固定不易被转移 4.被贴单位有异议，可向5S委员会申述，禁止擅自撕毁 5.每周执行一次，不宜太频繁 被贴物品的处理 4、红牌作战 ●红牌张贴基准 ①物品不明者 ②物品变质者 ③物品过期者 ●不要物的集中及清除 4、红牌格式   开展整理时的注意点 废弃处理方法 必须建立废弃处理制度， 明确处理流程、方法 避免给公司带来损失。 废弃处理规定事例 申请部门与判定部门分开 判定部门 1品保部负责不用物