第三章体育场馆经营管理精要.pptVIP

体育经营管理 ——理论与实务（第二版） 主编 钟天朗 第三章 体育场馆经营管理 第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务 第二节 体育场馆经营管理的方法及主要内容 第三章 体育场馆经营管理 本章学习要点 我国公共体育场馆概况 体育场馆经营管理的任务 公共体育场馆的管理模式 体育场馆的功能定位 体育场馆的主营业务 体育场馆的多种经营 第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务 一、体育场馆概述 1.体育场馆的含义 体育场馆，是为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要而专门修建的各类运动场馆的总称。 2.体育场馆的分类 从用途分，分为练习场馆和比赛场馆 从聚散程度分，分为单体体育场馆和体育中心 从管理形式分，分为公共体育场馆、单位体育场馆及个人体育场馆 从体育功能分，分为群体活动体育场馆、运动训练体育场馆和运动竞赛体育场馆 从运动项目分，分为田径场、足球场、自行车场 第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务 3.我国公共体育场馆概况 （1）公共体育场馆的含义 公共体育场馆是指国家投资或筹集社会资金兴建的、属国家各级体育行政部门管理的、用于开展社会体育活动、满足广大群众进行体育锻炼或观赏体育比赛以及运动员训练、竞赛需求的体育活动场所。 （2）我国公共体育场馆的作用 ①提供公共体育服务 ②促进公共体育服务 ③促进国民经济发展 第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务 （3）公共体育场馆的性质 ①公共体育场馆是以公有制为基础的全民所有制事业单位，其财产是国有资产 ②公共体育场馆是非营利性的公共设施 ③公共体育场馆是体育服务商品的生产经营单位 （4）公共体育场馆的管理体制及其改革 ①第一阶段（1949—1978），实行高度集中统一的计划管理体制，下属单位缺乏自主权。 ②第二阶段（1979—1991），广开门路，开展多种经营，对公共体育场馆实行差额管理。 ③第三阶段（1992年以来），突破单纯创收增资的运行模式，开始走向“本体推进，全民发展”的综合性的体育产业开发阶段。 第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务 二、体育场馆经营管理的任务 1.提供体育服务产品以满足体育消费者的需要 2.提供体育以外的其他社会服务，开展多种经营 3.确保国有资产保值增值 案例1 广州天河体育中心着力构建体育文化圈 　　近两年来，天河体育中心开始走出前些年因违章建筑、侵占体育用地而备受社会指责的阴影，“还地于民”的同时，坚持“以体为本”，新的发展思路，使天河体育中心实现了经济效益和社会效益双赢。记者近日从广州市体育局获悉，体制改革、观念更新后的天河体育中心，经营效益增长上了“快车道”，去年经营收入超过5000万元人民币，力争到2010年达到8000万到1亿元。 　　一、功能单一成为经济“包袱” 　　天河体育中心是为承办1987年第六届全国运动会而由政府投资约3亿元兴建的，占地58万平方米，建有体育场、体育馆、游泳馆三大建筑和二个副馆、一个副场等设施。以后又陆续增建了棒球场、网球场、保龄球馆、健身馆、卡丁车馆和网球馆等一批体育设施。建筑面积共达20万平方米，是全市最大的体育竞技和群众健身场所。 　　1987年建成的天河体育中心是计划经济时代的产物，当时主要考虑体育竞赛，缺乏全民健身及体育产业开发配套功能，也未考虑多种经营的可能性，功能比较单一，为以后的维护保养留下巨大隐患。建成后的3年内，每年市财政拨款200万元维持其运作，成为政府经济“包袱”。 　　二、拨款取消“天体”入不敷出，饥不择食舍弃体育“本业” 　　1991年起，财政全额拨款取消，“天体”的运作陷入困境：当时，“天体”每年场租不足200万元，而1997年仅水电费就高达550万元。 　　但天河体育中心毕竟是公共体育场馆。1995年5月1日，“天体”按新政策取消了进中心1元钱的门票，免费向市民开放，仅此一项中心一年减少约40万元的收入。开放为全天候的免费公园后，进园健身的市民增多，也引来不少社会闲散人员和盲流人员，使清洁、保安等工作量大增，中心日常运作耗资日益增大，不堪重负。 　　当时全国体育产业市场尚未形成气候，饥不择食的“天体”渐渐舍弃了体育“本业”，装饰公司、证券公司、汽车展销场……非体育商业项目鱼贯而入，号称“以商养体、以商养场”。商业项目、违章建筑大肆侵占公共体育设施，引起市民不满。 　　四、“以体为本”严禁非体育项目进场 　　1999年春季起，天河体育中心开始“还体于民”，2.6万多平方米的违章建筑被拆除。中心内10000平方米的观赏性草坪