华科大管理经济学课件第七章生产函数.pptVIP

* * * 45 * 46 * 47 * 17 * Source: Economist, December 9th,2001. P.59 * poverty line for a family of three: $13,861 (2001) September 24, 2003: law suits on behalf of 1.6 million women who have worked at Wal-mart since 1998 for sex discrimination * 23 * 22 多角化与多元化 多角化经营某种程度上可以避免企业主营业务单一、行业单一、风险较大的缺点。但典型的西方多角化经营的企业一旦发现市场萎缩、需求不足时第一反应便是主动放弃部分产业。 　　多角化经营几乎成了中国企业发展的定式。企业不得不将战线拉长，有限的资金尤如撒胡椒面般点播到各产业中去，资产负债率居高不下，经营风险过大。 　　同时，多角化经营又淡化了企业主营业务，使其专业化、规模化难以实现，加上人才蓄积不足、投资项目筛选不当等内外因素结合，使多角化经营几乎成了一条不归路。 　　 为什么有些企业喜欢什么都做 韩国诸多恐龙般的企业在１９９７年亚洲金融风暴中的倾刻崩溃，也从实证上说明企业办社会（从产业角度看）的巨大风险；巨人集团从计算机软件（汉卡）、生物工程制药（巨不肥）、保健品（脑黄金）、房地产（巨人大厦）的四次惊险飞跃，换来的只是一江东流的春水。 Back 规模不经济的原因 协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。 规模大的其它缺点: 因层次过多而决策缓慢 缺乏灵活性 企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减). 规模经济显著的行业 设备制造业 石化 钢铁 汽车制造 电力供应 “小的是美好的” 还是“大的是美好的” 企业规模扩大时既可以出现规模收益递增，也可能出现规模收益递减。在长期中通过扩大企业规模而实现技术效率就是要使企业实现适度规模。 企业规模是大好还是小好（适度规模）取决于不同行业的特点（汽车、钢铁或零售、餐饮）。 实现规模经济可采取不同形式：集中（汽车）或集中分散（零售）相结合。 确定企业规模的标准 在决定投资建立一个工厂量，确定适度规模的标准是平均成本最低，如果市场需求达不到适度规模的产量，或者无法开拓潜在需求，或从其他企业那里夺取市场份额，就先不要投资，否则会因成本高而被淘汰。 规模经济一例 —王永庆的台塑 在王永庆之前，台塑月产塑胶粉仅100吨，在台湾仅销售20吨，成本高,价格降不下来,市场被日本抢去。 王永庆接手后，尽管100吨还卖不出去，但仍要实现平均成本最低的适度规模，实现低成本和低价格。 1960年台塑达到月产1200吨，实现世界水平的平均成本最低，加上廉价的原料和劳动，同时努力降低销售成本，加强内部管理，与国外合作等措施获得成功。最关键的还是把产量扩大到适度规模，尤其是在产品积压的情况下做出扩大规模的决策是很难的。 上世纪60年代末韩国汽车工业起步时，国内基本没有需求，但它们的汽车厂一投资建设就是大规模的，所以生产的汽车具有很强的竞争力，到80年代继日本之后打入美国市场，现在已经成为汽车大国。 中国的汽车厂很少有达到经济规模的，因此成本居高不下。 规模经济一例 —韩国的汽车 Economies of Scope范围经济 source -- joint cost: cost of inputs that do not change with scope of production范围经济的来源是共同成本: 一种不会随生产种类多少而变动的要素投入成本。 Examples 例如： Qwest的IP网络: 声音+数据 有线电视+电话 战略影响—生产多样化产品或提供多样化服务。 Core Competence 核心能力 Technology 科技 applying basic technology , eg, small LCDs, to multiple products 将核心技术应用到多种产品中，如小型液晶显示器 marketing -- brand extensions 品牌延伸 spreading promotional costs over multiple products/businesses, eg, Disney 通过多样化产品/服务分摊促销的成本, 如迪斯尼 Successful examples成功案例 Amazon 1995-2002亚马逊公司的发展轨迹 The Walt D