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人力资源管理 （第二版） 主编 卿涛 副主编 罗键 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 第一章 导论 人力资源管理的概念及职能 人力资源的概念与特征 本章内容 人力资源管理的演变过程 人事管理与人力资源管理的区别 现代人力资源管理的发展趋势 1 2 3 4 5 1.1 人力资源的概念与特征 1.1.1 人力资源的概念 人力资源(Human Resource) 是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总称。它是包含在人体内的一种生产能力，并以劳动者的数量和质量来表示的资源。 人力资源的构成 4：就学人口、现役军人、家务劳动人数。 5：黑户 1.1 人力资源的概念与特征 人所具有的： 使人成为有价值的资源 人 态度 情感 个性 兴趣 价值观 知识 能力 经验 健康 1.1 人力资源的概念与特征 人口资源 人力资源 劳动力资源 人才资源 几个相关概念: 1.1 人力资源的概念与特征 1.1.2 人力资源的特征 能动性（有意识；主体地位 ；自我开发性；有可激励性 ） 双重性（生产性和消费性） 时效性（受人的自然生命规律的限制） 社会性（价值观；行为方式；思想；感情；社会群体） 再生性（合理使用之后通过体力恢复、培训、积累、激励、劳动保护、安全健康措施等人力资源开发和再生的途径，使其继续发挥效用） 人力资源管理的概念及特征 人力资源的概念与特征 本章内容 人力资源管理的演变过程 人事管理与人力资源管理的区别 现代人力资源管理的发展趋势 1 2 3 4 5 1.2 人力资源管理的概念与职能 1.2.1 人力资源管理的概念 人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现企业目标和员工价值的过程。 强调企业目标和员工价值共同实现，是建立在“一元论”观点之上的。 企业的管理者是否看重员工价值，如何看待员工价值与他们对人性的看法是紧密联系的。 1.2 人力资源管理的概念与职能 1.2.2 人力资源管理的职能与主要理论 跨文化人力资源管理 人力资源战略 人力资源规划 工作分析与工作设计 员工招聘 员工培训 职业生涯管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 人力资源外包 人员素质测评 人力资源管理 管理学 心理学 社会学 生理学 政治学 伦理学 经济学 行为学 法学 1.2 人力资源管理的概念与职能 即时案例 默克公司HR的职能[1] 默克公司是世界医药界的巨头，一直在HR创新与进步方面很有声望。该公司HR的使命是“使公司有能力吸引、留住、发展和配制员工，以获得最佳的结果，从而加强默克公司的竞争优势”。该公司达到这一目标的方式是在支持领域中建立起伙伴关系，即通过HR来支持公司各层各类的业务活动。默克公司将HR的职能划分为五个部分： 1. 对各部门的日常支持； 2. 对全公司的项目支持（具体部门的咨询项目）； 3. 对业务部门的项目支持； 4. 基础工作（范围广泛而没有发展性的工作）； 5. 对公司的整体支持。 下表给出了默克公司五项HR职能的经费投入和人员投入，这些数据反应了该公司HR的职能重要性比较的状况。 　 默克公司的HR职能 资料来源：改编自彭剑锋主编：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2003，P33。 人力资源管理的概念及特征 人力资源的概念与特征 本章内容 人力资源管理的演变过程 人事管理与人力资源管理的区别 现代人力资源管理的发展趋势 1 2 3 4 5 1.3 人力资源管理的演变过程 工业心理学阶段(20世纪初至第二次世界大战) 人际关系运动阶段(第二次世界大战后至20世纪70年代) 现代人力资源管理阶段(20世纪80年代起) 人事管理初级阶段(18世纪中叶至19世纪中叶) 科学管理阶段 (19世纪末至20世纪初) 战略人力资源管理阶段(2000年起) 1.3 人力资源管理的演变过程 人力资源管理发展各阶段的特点 人事管理初级阶段 视人为经济人；主要是招募工人。 科学管理阶段 劳动计量标准化；有计划的培训；劳动人事管理专门化。 工业心理学阶段 承认人的社会属性；承认非正式组织的存在；承认管理的艺术性。 人际关系运动阶段 人事管理规范化；强调均等就业