XXXSMES总体介绍资料.ppt

* * * * 1、生产过程控制层的业务目标是实现“安、稳、长、满、优”，其中稳定操作是核心，在此基础上提高生产装置安全性，使其能够长周期、满负荷和优化生产，降本增效，企业可从生产过程直接获得经济效益。 2、生产管理层的业务目标是制订优化的生产计划，科学调度生产，及时掌握准确的物流信息，进一步可掌握每套装置和产品的每日生产成本动态信息，从而提高企业日常生产精细化管理水平。 3、经营管理层的业务目标是以财务为核心，严格财经纪律，降低成本和费用，创造盈利空间，掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息。 4、决策层的业务目标是利用综合信息，分析企业动态，制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展。 * * * * * * * * * * * XXXX生产执行系统 总体介绍 目录 2. SMES应用基础 1. MES理念 MES是什么？ 生产执行系统 MES （Manufacturing Execution System） * MES业务定位 * MES是流程工业综合自动化系统ERP/MES/PCS框架结构中的关键层，向上连接ERP，向下连接过程控制层(PCS)。 MES在企业的综合自动化中起到了承上启下的作用，是整个流程工业综合自动化技术发展的关键。 企业为什么需要MES？ 依赖人员经验 主要为手工劳动 数据之间不一致 数据孤岛与业务孤岛 数据上报不及时 生产调度 统计数据 进出厂数据 操作数据 财务报表 操作记录 质量数据 计划数据 企业为什么需要MES？ * MES系统与企业信息化建设 * 规范流程、三流合一、严格管理 综合信息、考核绩效、科学决策 跟踪物流、优化调度、精细生产 安稳长满优 MES与企业信息架构 * “2+1”平衡系统 （装置校正、生产平衡、统计平衡） PIMS 数据采集 (操作室) 全面预算管理系统 技术经济指标统计系统 MES核心数据库及集成平台 实时信息平台 (IP.21，PI，PHD等) 罐区(仓储)数据 （原油、半成品、成品） 生产装置 （进出料、水电汽风） 业务支撑 手工 基础数据 数采 iFIX DCS/数采 MES LIMS 进出厂数据 （原油、成品） 总部生产营运指挥系统 工厂模型/移动模型/平衡算法 ORION 手工 ERP系统 （SAP R/3） 面向生产管理的集成、协同、共享业务管理平台 建立核心数据库，统一工厂模型 集成RTDB、LIMS提供一致、唯一和共享的生产数据源 实现计量、调度、统计、销售业务集成与业务协同 实现进出厂、罐区、仓储及装置关键业务集成与业务协同 实现与ERP及PCS的数据集成与业务集成 跟踪物料、发现问题、提升精细化管理 物流跟踪和可视化检查手段，误差侦破与超差报警技术 实现对生产动态情况的全程监控 及时发现超差原因，提升精细化管理水平 物料“日平衡、旬确认、月结算”，ERP支撑 MES的核心业务目标 MES运行总体效果－业务集成、流程协同、数据共享 统计数据 操作数据 报表 操作记录 质量数据 计划数据 SAP R/3 FI SD TD TR MM/MRO HR CO PP-PI PM IM ISRetail IS- Oil 生产调度 进出厂数据 MES运行总体效果－日平衡、旬确认、月结算 * 装置 供应商 客户 总帐 成本控制 资金 应收帐款 应付帐款 销售 采购 M M M Invoice Invoice 库存 生产 进厂 出厂 罐区、仓储 物流 成品 原料油 MES运行总体效果－跟踪物流、发现问题、提升管理 实施前 实施后 平衡频度 月平衡 物料：日平衡、旬确认、月结算 能源：日跟踪、旬平衡、月结算 数据精度 平衡差异在10％内 平衡差异在3％内，目标实现平衡差异在1％之内 物流跟踪 生产调度数据精度低 平衡依赖手工 逐层递阶物料平衡，自动化平衡，跟踪到原油品种及侧线组分 成本管理 粗放管理 支持班平衡成本核算 支持ERP“N+1”成本模型 优化调度 事后发现问题，原因难以跟踪 通过超差报警，反映生产问题，及时核查解决。 原油进厂记录和跟踪 分产地的原油库存 分产地的原油混炼数据 物料移动的记录与跟踪 装置侧线的分品种组分数据 罐区库存的分品种组分数据 油品调和的记录明细 调和组分的跟踪 调和质量的跟踪 成品进厂记录和跟踪 成品的库存 反映企业的真实运行 生产成本的分析 计划和执行的比较 MES运行总体效果－计划下达、执行监控、绩效反馈 ms Sec. Min. Hr. Shift Day Month Quarter Year 市场 公司 工厂 装置 回路 变量 部门 PCS ： ? 操作指令 ?