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工程项目整体策划与有效控制  ——中国国电西北分公司 孙莉芬 项目管理的发展过程 未来企业经营管理的三大支柱 项目管理被广泛采用的原因 管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。 市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理的需求。 项目管理被广泛采用的原因 项目管理的主题: 更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑战性。 什么是项目？ 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如生产某件产品； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项工程的实施。 项目是实现企业发展战略的载体 “项目思维（PT）”与“运作思维（OT）”的对比 什么是项目管理 在项目活动中运用知识、技能、工具或技术，以实现项目需求，使项目的利益相关者满意。 在限定的时间、预算之内实现质量目标，避免任何“惊讶”。 项目管理“三角形” 项目管理体系主要内容 两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、 收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、 控制过程、结束过程 九大领域：范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、沟通管理、 采购管理、风险管理、综合管理 项目管理的目的 形成一种理念—项目管理 拓宽一下思路—按项目管理 掌握一套程序—项目管理流程 项目管理与企业管理的比较 管理的对象不同 追求的目标不同 管理的关注点不同 组织结构形式不同 管理的方式不同 项目管理的特点 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。 项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 项目管理的生命周期 项目管理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 项目管理的常规过程 项目管理的五个基本过程 项目管理的9大知识体系 项目管理的精髓 项目管理运作理念 对于工程建设项目中的工作一般分为两个部分，一个以工程活动为主要流程的建设工程实体活动，另一个为依附在工程活动上的管理活动。 项目工程活动的交付物是工作实体，而项目管理活动的目标是提升工程活动的基础，就是使工程活动从低效率、无规范性提升为高效的、规范的活动，并能够有效地满足项目目标的要求。 在项目实施过程中，就是要使项目实体工作流和项目管理流两者完美的结合，达到统一为项目目标服务的一个整体。 项目管理实施流程 项目管理要点？ 计划是做好项目的前提 必须做什么？ 应该怎样做？ 将由谁来做？ 什么时候必须做完？ 它要花费多少费用？ 它需要做得有多好？ 项目目标是 什么？ 做好项目的计划是成功的基础 项目计划的作用 进度计划是龙头，而范围定义中WBS又是进度计划的基础。 以进度计划为指导，加载各类资源，形成各类资源的资源计划。 在资源配置计划的基础上，进而形成采购计划和费用计划 其他的辅助计划为核心计划服务 例如：500kV输电线路工程结构分解WBS 托电60万机组建设工程WBS图 例如：绥中发电厂建设工程结构分解WBS 项目开始实施 项目控制是项目计划实施的保障 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目的成本控制图解 项目管理思路之一:微积分原理/分解综合技术 将项目的工作范围、服务范围以及负责该项目的组织机构按层次逐级分解(WBS和OBS) 将工作单元分配给组织单元去执行 在最底层加载进度、资源、费用数据 逐级汇总，可获得各个层面上所需要的决策控制信